我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治看法，看班子成员的看法，看干部的一贯表现。多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映。特殊是对重点造就将要提拔的干部多听干部群众的争论。多谈，主要是耐性地与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解驾驭干部活的思想。多记就是把平常了解驾驭干部的状况刚好登记来，时间长了就会积累干部各方面状况。同时，重视年度考核结果(可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同看法)，把连续几年的年度考核结果进展比对，驾驭排名状况。对优秀干部大胆运用，对排名靠后的干局部析缘由，慎重考虑。要踊跃探究任前考察+年度考核+平常了解“三位一体”的干部考察考核新模式，任前考察以发觉问题为主，突出考察干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主，突出干部“绩”的表现;平常了解以群众口碑为主，突出干部“德”的表现，科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和方法，增加干部考察的科学性和系统性。
二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推动的一线选。当前，改革开展的任务很繁重，一方面须要大量年轻有为的优秀干部参加推动，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台熬炼、展示和提高自己。将选人用人与推动工作结合起来，不仅能够推开工作落实，而且能够更好地发觉干部，树立显明的用人导向。因此，我认为，要踊跃探究在推动工作一线发觉干部选拔干部的方法，做到中心工作部署到哪里，推动到哪里，干部考察选拔就快速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外，搬到工程建立现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发觉干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。
范文二
2022年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实根底、提升实力，为人力资源优化配置和公司安康开展奠定了坚实的根底。现遵照集团公司要求，将我司2022年度选人用人工作有关状况总结报告如下：
一、队伍根本状况
公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。2022年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。
二、选人用人工作状况
公司始终坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注意实绩、群众公认的原那么，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断标准干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满足度。
(一)进一步加强制度建立
深化贯彻执行党的选人用人根本路途、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建立，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监视进展明确规定。为科学选人用人供应了政策依据和管理方法，更好的做好选人用人工作夯实了根底。
(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部鼓励机制 对公司所属单位进展了广泛的绩效调研，通过充分探讨，修订完善了《XX公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。2022年公司对23家子分公司(工程部)和总部各部室的中层管理人员进展了考核，并结合考核评价结果，经公司党委探究，对5名中层管理人员进展了降撤职处理，其中3位子分公司工程部书记降为副书记，2位工程经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管
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