员工能力评价模型（职类：行政.doc

员工能力评价模型(职类:行政/生产供应类)
员工能力评价模型
职类:行政/生产供应类
代码:4-2
行政类
定义
指从事行政、人事、后勤(含研发后勤、市场后勤、生产后勤)、投资、财务、供应等其他类似工作性质的非职务人员。
诚信约束力
协调沟通力
责任心
分析控制力
积极主动性
素质评价模型
协调沟通力
定义:在时限要求内组织相关人员按计划推进或参与工作,协调相关方克服过程中遇到的一切困难和阻力,并及时传达信息,确保整个行动组织保质保量完成任务。
对能力的要求:
1. 组织协调能力:能按计划有预见性地组织人,财,物等相关资源,克服过程障碍,及时向相关方反映问题并达成一致。
2. 沟通表达能力:具备较强的书面表达和语言表达能力,适应面对面、邮件、报告等各种不沟通形式,及时、正确、客观的传达信息。
积极主动性
定义:以饱满的热情覆行工作职责、对待工作任务或临时事务。在别人遇到困难时能主动予以协助。
对能力的要求:
1. 个性:善于交际,合作意识强。
2. 学习能力:不断地从经验中总结归纳,学习借鉴书本或其他同行经验,主动地加以应用改进工作。
责任心
定义:较强的时间观念、质量意识和成本意识。重视问题并及时提供建议方案。
对能力的要求:
1. 时间观念:提高工作效率,确保计划内完成任务。
2. 质量意识:较高标准自我要求,要有追求卓越的想法并努力实现。
3. 成本意识:思考更佳途径解决问题、减少开支。
4. 重视问题:善于发现问题,善于思考问题,敢根据业务内外环境提出可供解决或改善的建议方案。
分析控制力
定义:坚持按制度规范、权限办事,确保业务受控;能对众多业务进行归纳、分析处理,改善工作。
对能力的要求:
1. 分析能力:善于定性、