制造资源计划企业资源计划.ppt

制造资源计划企业资源计划
市场情况
国内也有不少厂商从事MRPII、ERP软件的开发，主要的包括：北京利玛的CAPMS/95、北京开思ERP、上海启明MRPII、北京金航联AEPCS生产管理系统、山西经纬JW-MIS、北京和利时
一、MRPII的产生与发展
必须缩短计划编制时间。
只有缩短计划编制时间，才能及时调整计划，更好地适应市场的变化。
一、MRPII的产生与发展
2）MRP的起源
MRP源于美国60年代初，最初是针对当时制造企业生产管理中存在的普遍问题以及订货点法的不足而提出的一种库存管理技术。
美国IBM公司的Dr. . Orlicky博士在60年代设计并组织实施了第一个MRP系统。
一、MRPII的产生与发展
其主要思想是：
打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料；
把所有物料分成独立需求（independent demand）和相关需求（dependent demand）两种类型；
根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求。
一、MRPII的产生与发展
3、MRP的基本原理
根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时段各种物料的需求。
如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料。
一、MRPII的产生与发展
围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
一、MRPII的产生与发展
如果一个企业的经营活动从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到资金的筹措与运用，都围绕MRP的这种基本思想进行，就可形成一整套新的方法体系，它涉及到企业的每一个部门，每一项活动。因此，人们又将MRP看成是一种新的生产方式。
一、MRPII的产生与发展
以物料为中心组织生产
以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨和按需定产的思想。
以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产， 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务，各道工序做到既不提前完工，也不误期完工，因而是最经济的生产方式。
MRP正是按这样的方式来完成各种生产作业计划的编制的。
一、MRPII的产生与发展
MRP处理的是相关需求
在MRP系统中，“物料”是一个广义的概念，泛指原材料、在制品、外购件以及产品。
把所有物料分成独立需求（independent demand）和相关需求（dependent demand）两种类型。
一、MRPII的产生与发展
独立需求：若某种需求与对其它产品或零部件的需求无关，则称之为独立需求。它来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，如客户订购的产品、售后用的备品备件等。其需求数据一般通过预测和订单来确定，可按订货点方法处理。
一、MRPII的产生与发展
相关需求：对某些项目的需求若取决于对另一些项目的需求，则这种需求为相关需求。它发生在制造过程中，可以通过计算得到。对原材料、毛坯、零件、部件的需求，来自制造过程，是相关需求，MRP处理的正是这类相关需求。
需要注意的是，一个物料有时可能既是相关需求又是独立需求。
一、MRPII的产生与发展
将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程
一、MRPII的产生与发展
要装配产品，必须向其前一阶段发出订货，提出需要什么样的零部件，需要多少，何时需要；同样，要加工零件，必须向前一阶段发出订货，提出需要什么样的毛坯，需要多少，何时需要；要制造毛坯，就需要对原材料订货。
于是，可以用生产作业计划的形式来规定每一生产阶段、每一道工序在什么时间，生产什么和生产多少。这就是MRP能够实现按需要准时生产的原因。
一、MRPII的产生与发展
MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。
一、MRPII的产生与发展
4、MRP的几个发展阶段
1） MRP阶段
六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器。
它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。
它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。
一、MRPII的产生与发展