用技术创新和制度创新关系理论指导企业创新实践.pdf

管理创新
项目开种重要和有效的团队工作方式其成和经验非常丰富但很难成为多领域
发是一项复员共同努力和合作达到的分力之和的知识专家。而大多数项目都是复杂
现
杂的系统工远远大于简单相加的结果从而全面的系统工程没有多方面专业知识的
程项目管大幅度地提升团队工作效率降低成综合运用没有多位专家的协同工作
代理是近年来本使决策更准确管理更高效。协同是很难完成的。
发展起来的是实现有效管理团队的重要手段。本项目成果是团队智慧的结晶
项一个管理学文针对现代项目管理的困难研究并是技术性和知识性很强的产品。项目
科新领域提出了项目团队协同管理的策略和团队的开发进度和质量很难定量的估
目它是有关现平台。计和度量。个人的贡献和绩效也难以
代社会中各一、协同管理的特点考核和评价。
种项目的管协同学也被称为协同论或协和随着项目规模的扩大项目进
团理理论和方学创始人哈肯研究具度管理的难度非线性增加。进度无法
法包括科有众多组分组成的系统如何通过子做到与计划吻合项目拖延的现象普
队技开发项系统的协同行动而导致系统结构或遍存在。
目、工程建功能有序演化的系统理论。协同学基项目团队中一些关键成员是开
的设项目、软本原理包括不稳定性原理、序参量原发项目的骨干项目核心的知识、经验
件开发项目理和支配原理一并构成了协同学的和技术蕴藏在关键成员的头脑之中。
等各种项目核心。它是研究不同事物共同特征及他们的流失或懈怠会严重影响项目
协
的管理具其协同机理的新兴学科是近十几年的进度打乱项目计划严重的会摧毁
文
有广泛的适发展迅速并被广泛应用的综合性学整个项目的知识体系。
同宋用性它的科。项目团队由原来相对固定人员
丽目标是节省协同管理基于协同学的基本思的组成模式变为跨部门、跨企业、跨地
红
管项目成本、想通过整合企业的各种资源协区、跨系统的团队协同模式成员之间
郑提升效率、调团队内外相关人员的各种活动实由于地理位置的分散关系相对松散
丕
理谔优化项目开现优化任务目标的过程。协同管理依及时有效地沟通和协调比较困难容
发过程增据客观事物普遍存在的因果性、对称易形成信息孤岛。如果成员间的沟通
强团队竞争性及矛盾性等规律研究各个不停变渠道不通畅各自封闭各自为政最
研能力并以动的环节依据环境变化对资源进行后简单叠加个人的工作结果不可能
项目成果的分配并将发展的总目标与各个相互达到预期目标。可以说项目中出现
究实用性技依赖的环节的目标协调起来体现整的很多问题都是交流不充分不及时造
术指标项目交付的日期和质量为最体的对称协调、均衡发展有条不紊成的。
终目标。的实现总体目标。项目积累的经验对新项目的开
知识经济时代基于知识和新技二、现代项目管理的难点及协同发具有重要的指导意义。这些宝贵的
术的项目大幅度增加它和以往基于管理的必要性资料大多记录在个人的计算机里很
业务的项目相比知识成分大量增项目的开发过程是“三分技术难进行有效的分类、整理和量化数据
加其产品趋于智能化、自动化及数七分管理”根据美国项目管理学会分析和汇总的工作难以实施不能方
字化需要更多的具有技术特长的人的定义项目管理包括项目整体管便的为新项目所借鉴。
加入到项目团队成员的技术和