安全文化建设征文(共4页).docx

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安全文化建设征文-论如何加强班组安全文化建
各级领导要带着感情抓安全，以亲情、友情、爱情唤起职工的安全责任感。首先要建立职工亲情卡。对班组每位职工的个性特点、兴趣爱好、家庭等基本情况记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数。其次要关爱职工，经常组织工会开展“送温暖、表真情、保平安”等活动，使职工感受到大家庭的温暖，用亲情筑牢安全生产的第二道防线。 
3、抓好警示教育，做到警钟长鸣 
要组织相关部门把本企业或相关企业发生的每起事故的发生时间、地点、性质、原因等按照时间、类别分门别类编辑成资料，绘成漫画，在班前室等场所张贴和宣讲，以起到警示教育作用。同时，还要在作业现场、重点要害部位悬挂人性化的安全警示牌，使安全文化延伸到班组生产现场各个岗位，为消除不安全的思想和行为起到积极作用。 
三、“三个建设” 
班组安全文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受到职工的文化结构、素质的影响。因此，班组安全文化应从建设“精神文化、制度文化、管理文化”三方面下功夫，不断创新，丰富其内涵。 
1、建班组精神文化 
班组精神文化应着重培养班组职工“安全第一”的意识，逐步实现“要我安全”到“我要安全”以致“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”、“安全是职工的最大福利”的理念深入人心。在班组精神文化建设中，班组长要因势利导，善于总结。以实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，加强对职工安全知识、安全规章制度的教育，使职工思想上绷紧安全生产这根弦，牢固构筑班组安全生产思想防线。 
2、建班组制度文化 
俗话说，没有规矩不能成方圆。良好的班组安全管理，离不开健全的班组安全管理制度。班组要建立严格的安全管理制度，以制度来细化安全工作。车间、站、队负责人要严格按制度办事，职工进行监督，为班组安全文化建设提供强有力的帮助。组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保障；管理上，制定和实施一系列政策措施，调动职工积极性；工作上，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。将安全
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一票否决制和量化考核指标同劳动报酬和奖金挂钩，将制度的刚性力量和人本管理相结合，确保安全文化建设良性发展。 
3、建班组管理文化 
安全文化源自安全管理，所以创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从管理上来看，有些班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差，不能适应安全工作；有的管理松懈顾此失彼，到处亡羊补牢。能把安全管理上升到安全文化建设层次的更少。对此，必须要着力提高班组长的管理水平。 
班组安全文化建设不是能够一蹴而就、立竿见影的，它是一个长期、系统的工程，抓好班组建设，关键是要“加强职工安全培训、加强班组长的思想教育、加强班组长的选拔力度、加强班组长左膀右臂的作用”，让