软件项目开发流程书.docx

XX软件项目开发流程
修改历史
日期
作者
修改内容
2003-03-12
新規制作
2003-5-18
人员职责的变更，内容的变更
2003-12-4
针对2004年度制作最新工作内容下的工作流程
200理：
对公司级的资源进行调配，同时进行开发部的整体计划的制定和实施，保证开发部 的可持续发展和利润率。
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技术设计负责人：
统一协调分析组的工作，在对日项目分析组中，进行设计文档的统一确认，在对中 方项目中，承担需求的统一把关处理。同时负责分析组的日常工作安排的统筹。
QA
统一管理项目质量保证，监督项目组各项活动有序开展 程序员：
主要是负责项目按照分析文档的实施，同时，在实施过程中优化代码结构，提出合 理化建议，其中优秀者可以作为 TeamLeader负责具体组织工作和分析管理工作。
测试员：
负责公司测试流程的具体实施，要求掌握测试的技术，提出合理化建议，并保证整 个软件的可靠度。
翻译人员：
负责中外文文档的翻译，要求工作严谨，保证质量。在同客户交流中，负责接待和 沟通。同时，在个人的发展意向中可以兼顾其它公司内的常务工作。
开发部概要流程图
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开发部管理人员工作流
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软件开发管理体系构成 参与人员 ：
（技术设计负责人 +测试负责人） +项目组长
检收而为付款的有多少，
管理主线： 管理人员去合适目前我们正在进行的总量有多少， 实施完毕而没有检收的有多少。 管理人员去看我们下周能够接受的项目有多少，以便在每周五可以制定下 周的工作计划。
项目经理可以看自己负责项目的基本参数。
Bug 管理系统： 作为质量控制过程实际结果的监控。以便总结质量的问题，进 行反馈。
Fileserver 文档 ：通过文档管理和整理， 保证全部职员能够随时的了解其他项 目的信息和相信内容。同时，统一化文档管理，为以后的发展提供素材。所有 的文档主要包含如下几种：
HearingSheet ：一个简要的需求，重点在于强调这个需求的原因（前因后 果）
UI 文件 设计文档： 东京和北京共同进行 估算报价书
客户确认 项目确认者发送，按照同一格式进行书写和填写。 表，其中包含 bug 的简单描述、 bug 的类型确定和各部门
问题收集表：所有的问题一定要集中在一个文档内 功能点文档：一定要融合问题收集表内对应答案的所有内容 计划文档：要包含甘特图 项目总结及绩效分配方案：把项目总结作为重点进行。 单体测试用例；按照模板进行 测试组测试用例 : 要保证最后的测试结果 确认测试用例： beta 版后障害书： beta 后障害 list 关于 bug 的总结。
（ 2）过程管理类 一个项目两次会议：项目启动会议和项目总结会议 项目启动会议主要是讲述项目的功能点，并据具体问题，进行严格的定义，说 明本项目所必须遵守的特殊规则，子功能间的前后顺序，统一的接口定义，和 每个人在项目实施中应该注意的问题。
项目总结会议和 MD分配方案的确定。主要是根据项目实施的结果， 进行集中的
讨论
和谐而公平的团队 ：公司其他方面的管理，就是为了加强管理，提倡量化。做 到各司其职，多劳多得，公平评价，提供机会给相应的人。
管理人员注意事项
其中反馈机制的建立最关键。其中管理必须遵守以下规则：
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对象
流程 编号
工作内容
上流方
下流方 1
备注
项目经理
分配项目
客户负责人
项目组长
解决人力矛盾
项目组长
测试负责人
技术设计负责人
项目组长
测试负责人 技术设计负责 人
下流方人员负责把结果
反馈给东京担当者
开发部经理
公司管理问题
项目经理
各级负责人
职员
全体职员
一定要给问题提出者答
复，成为制度后颁布
'组长
分配项目
项目经理