照明工程施工方案[1]2[43页].docx

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最新精品资料整理推荐，更新于二〇直接负责项目的财务管理和审核，公司技术支持部直接负责项目重大技术决策，公司经验核算部参加项目成本控制与考核。同时，公司以上各管理部门和工程部（项目安全、质量和进度控制）按照部门职责分工，对项目进行全方位和全过程的“监督、检查、指导、服务”。使得项目管理不再是项目经理或一个项目经理部在进行管理和负责，而是整个公司对项目进行管理和负责。
2、项目经理部组织机构
本工程涉及各工种的交叉作业，施工难度较大。若我单位中标，将迅速组建该工程项目经理部，代表我单位履行施工合同，承担施工任务。
项目经理部按照、管理层、作业（执行）层次组建。
项目经理作为我单位法人代表的授权人，负责组织、指挥和协调工程的施工生产，按照总体工程计划完成项目管理目标。
项目经理部设立安全经理和项目工程师，与项目经理共同构成项目管理层。还接受公司有关部门的领导和指导，重大问题向公司报告。
项目施工管理设五个专业管理组负责：施工技术组、技术管理组、安全管理组、质量管理组、材料管理组灯管理工作。还同时接受公司相关部门的监督、检查、指导和服务。同时配备专业测量管理人员和各专业管理人员。
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根据施工需要，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定的实施项目。各作业班组要执行项目部各职能管理组的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。
各专业施工作业班组根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排；在施工程序上执行统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、等的使用上服从项目经理部的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量管理人员的协调、管理。以下是本工程项目经理部组织机构示意图：
项目经理
技术负责人
安全项目经理
材料管理组
施工管理组
技术质量组
安全文明施工组
施工各班组
项目管理机构配备情况表（见附表4）
项目经理简历（见附表5）
项目技术负责人简历表（见附表6）
项目管理机构配备情况辅助说明资料（见附表7附页）
拟分包项目情况表（见附表8）
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四、劳动力计划
1、劳动力计划
电工：8人 焊工：3人 普通工15人
合计：26人
2、劳动力计划表（见附表2）
3、临时用地（见附表3）
五、施工进度计划（见附表9）
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