某某红木家具公司经营规划.doc

精品资料 hanqi2833 一、博雅堂红木家具战略构建(一) 战略目标 1 、企业目标 1) 推广中国红木家具文化 2) 铸造增值红木家具产品 3) 实现以人为本,科学管理 4) 增加营业收入,降低企业风险 2 、质量目标 1) 建立一条高效科学的生产线,降低生产成本,提高产品质量 2) 实行 PPCA 循环管理法来全面提高质量, 开发绿色业务, 减少废料, 实现降低生产成本,实行差异化战略 3) 技术引进和技术改造,不断有高质量产品和新产品 4) 细心、精心、用心, 提供给客户最称心的产品精品资料 hanqi2833 3 、市场目标 1) 自我内部提升,与同行业进行良性竞争 2) 开扩中海外市场,提高市场占有率 3) 保证企业的产品质量和服务质量达到同行业前列(二) 战略管理一、企业管理精品资料 hanqi2833 公司结构图 1 1) 业务部 1. 明确公司的销售目标并努力实现目标。 2. 构筑营销理念, 创建营销体系, 建立健全销售部门各项管理规章制度。 3. 维持与老客户的良好关系,努力发展新客户。 4. 维护公司利益, 进行售价管理, 为公司进行价格决策提供市场依据。 5. 进行市场调研和市场需求预测, 提出产品竞争策略和新产品精品资料 hanqi2833 开发建议。 6. 掌握订单生产进度, 当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题,及时安排出货及跟踪货款回收情况。 2 )技术部主要职责: 1. 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度, 组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 2. 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划, 编制长远技术发展和技术措施规划, 并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 3. 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 4. 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施, 确保产品品种不断更新和扩大; 5. 研究和摸索科学的流水作业规律, 认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作, 为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据 6 .负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理; 7 .编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容; 8. 认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资精品资料 hanqi2833 料交接、保管工作制度; 9. 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题, 确保经营工作的正常进行; 10 .及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势; 3 )企业管理部一、管理职能 1 、在总经理的领导下,负责公司战略规划的制定和协助推行。 2 、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实,检查战略规划的执行情况,并定时向总经理提交报告。 3、负责公司年度综合性资料的汇总, 负责公司年度、季度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。 4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案, 经批准后负责组织机构的设置和组建。 5 、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。 6、负责公司各部门、各车间职能范围的制定; 负责职务说明书与岗位职责的制定和修订。 7 、负责公司的标准化建设工作,负责管理标准的制定与推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等, 由各主管部门制定,企管部审核,总经理批准后执行,企管部负责执行过程的督察考核。 8 、负责公司各项管理工作的督办督察工作。精品资料 hanqi2833 二、人力资源管理职能 1、在总经理的领导下, 负责编制公司人力资源管理规划, 并具体落实。 2 、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作, 具体负责绩效管理工作。 3 、负责公司员工培训规划的制定,对培训工作进行全面管理。负责相关培训讲义的编制和课程讲授。督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。 4 、负责车间、科室标准化的考核。 4) 财务部财务部门是公司的财务管理部门,掌握着公司的财政经济命脉,是支撑公司正常运转的职能管理部门。博雅堂财政部总则: 1 、财务人员必需更加严格恪守工作职责,遵守财务职业道德。 2 、财务人员属于行政管理人员,必须严格遵守《管理人员管理制度》。违者按照《管理人员管理制度》处理。 3 、财务人员必须严格遵守作息时间,遵守公司的行政管理制度。违者按照《行政管理制度》处理。 4 、财务人员分为会计和出纳,会计管帐,出纳管钱。 5 、财务人员外出必须填写外出登记表,并注明详细的事由,以保障财务的正常运转,违者处罚 20元/次精品资料 hanqi2833 6 、会计出纳必须每日对