住宅楼项目策划书.docx

住宅项目策划书编制：天津市xxxxxxx项目部日期：2010年6月20日
―、编制说明1二、工程概况及特点分析2三、项目总目标3四、项目经理授权4五、项目组织机构5六、管理人员配置计划6七、总进度计划7八、劳动力使用计划8九、物资采购结构封顶;

完成所有砌体工程；

完成所有施工内谷；

完成竣工验收。
:质量目标
1、总目标：质量验收合格、确保10%单位工程创天津市“海河杯”
2、阶段目标：获天津市建设项目结构优良样板工程奖、天津市优良样板工程奖。
:安全文明施工目标
死亡事故为零；无重大伤害事故，%以下，确保安全生产，获得“天津市文明样板工地”
:科技进步目标科技进步目标
创公司“科技示范工程”、推广应用“四新技术”
:成本目标
见〈〈计划成本汇总表》
:投诉控制
力争实现零投诉工程
:效益目标
确保公司上缴利润万元，力争上缴利润万元。
项目经理授权（见下表）
仃4
权限
常规权
浮动上
浮动条件
备注
名称
限（额
度）
限（额度）
1
劳务
分包
主持
项目经理部招标
2
专业
分包
主持
项目经理部招标
3
物资
采购
主持
项目经理部招标
4
设备
采购
主持
项目经理部招标
5
周转
料具
采购
分包队
采购
6
资金
分配
审批
7
分包
支付
申请
审批
8
人员
管理
奖金分
配权

我们将按项目法施工的原则，选派具有丰富施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：
1）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；2）工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。
、
管理人员配置计划（见下表）
:
序
号
岗位名称
人员配
置
工作时间
在岗状态
1
项目经理
1人
29月
王鸿滨
2
项目书记
1人
29月
黄国祥
3
项目总工
2人
29月
肖辉
4
项目副经理（施工）
1人
29月
罗玉文
5
项目副经理（经营）
1人
29月
黄润章
6
办公室
8人
29月
李忠主任等3人
7
财务部
3人
29月
蔡春红部长1人
8
经甘部
7人
29月
胡广部长等3人
9
工程技术部
17人
29月
项文胜部长3人
1
0
物资设备部
4人
29月
张方部长1人
1
1
质检站
11人
29月
胡国辉站长等3人
1
2
安检站
9人
29月
柴旭光安全员等2人
说明：拟对分包单位的质检员、安全员集中到项目部集体管理、办公
:

遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准。
履行企业与建设单位或总包方签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率。
组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项措施计划。审批分包单位编制的各类预算和辅材计划。
⑷组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。
组织制订〈〈项目管理计划》，保证公司一体化管理体系在项目上的有效运行，接受公司和第三方对项目一体化管理体系运行状态进行监督和审核。
负责制定项目部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度。
对工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等进
行监督、控制和管理，认真履行总承包方的责任和义务，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
负责项目管理信息化建设和项目管理软件的推广应用。
负责制定项目风险管理计划，对项目风险应识别、评价并采取规避风险的措施。
负责建立项目成本核算体系和核算制度，加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，控制制造成本。
建立项目调度、统计工作制度，按期向公司职能部门报送各类报表。
负责项目工程造价索赔工作，搞好核量支付，及时结算工程进度，按合同付款条件积极催收工程价款、防止拖欠。
保证资金的回调，履行资金统一管理的责任。
负责建立项目调度、统计工作制度，按期向企业职能