创新意识不强原因范文.docx

创新意识不强原因范文
创新意识不强缘由范文　　许多企业在经验了风风火火的创业胜利之后，稀里糊涂地失去了发展的动力，企业内部不知道从什么时候起先充满着一种这样的心情：老板：怀念与老员工创业时的人穿鞋子：适合自己的脚，人穿着才舒适;让脚去适应鞋的规格，脚是不会有舒适感的，即使鞋子再美丽、再时尚，别人再如何称赞不已，你也只能是强颜欢乐。










　　企业发展到什么阶段，都有自己的特点，找寻到适合自己的鞋子，是企业领导必需完成的工作。
　　好多食材小编分析了一些公司里的这种现象，发觉有些缘由是类似的，这里总结了几点，但确定还不止这些：：我们认为：企业考核方式是企业发展的导向指示灯，是老板对企业定位的公开表述，干脆影响员工工作努力的方向，当然也影响企业文化的发展。
　　很有意思的是：企业老化症的公司，大多为了追求公司绩效，制定了严格的个人考核指标，对员工的考核特别细致、精确。
　　比如，许多IT公司对销售人员都进行数量考核，年初制定销售安排，完成安排拿到年薪，超额有提成比例算法。
　　就绩效考核本身来讲，是没有问题的，问题是IT产品的技术含量都比较高，销售的胜利往往是整个销售团队的成果，而不是一个销售签单人的成果;但个人销售考核方式让销售人员为了个人业绩，对公司内部领导进行攻关;为了保住自己的地盘，把客户变成销售个人的，而不是公司;公司与客户的联系成了单线联系，一个销售人员手里客户多了，就成了与公司老板谈条件的筹码，激励个人而不激励团队的考核，不仅让销售之间不团结，公司内耗严峻，而且也大大挫伤了后台支持团队的主动性。
　　对于技术团队的考核，又是另一种现象：激励团队而不激励个人。










　　技术人员是支持销售团队的，不好与销售数字干脆挂钩，公司就把对技术人员的考核与整个销售团队挂钩，而对于详细的技术人员，绩效不好区分，只能靠销售人员与领导的考评打分，人为因素许多，差距不大，基本与大锅饭相像。
　　那些想法多、不着调的人自然不得领导的喜爱(人都喜爱听好听的)，考核一般不会太好，而那些人缘好、听话的人自然考核突出。
　　渐渐大家都变得规则起来，不提看法，不惹事，听话听从成为企业的风气。
　　这样的考核方式让员工渐渐变得很实际，须要考核的内容，员工就特别关注，不考核的，就不关注，因为你表现再好，对你加薪、升职的排名也没有推动。
　　许多公司的考核制度已经很困难，特别详细，员工的关注点就被固定化了，僵化了。
　　僵化的思维方式下，还谈什么创新意识?许多考核制度是以打分为主的(工作无法详细数量化，只能是他人的口头评价)，就是让他人给你评价，而人与人之间打分数有许多的情感因素，那些爱提看法，不善交际应酬的人，自然不是大家喜爱的;而那些人缘好，一团和气的人，在这种考评分制度下，往往特别优秀。
　　：火花是摩擦才能出来的，才智是碰撞才能激发的。










　　企业领导如何处理下属的建议、看法，甚至是牢骚、埋怨，是导致企业老化症的另一个重要缘由。
　　人都有表现自己的意识，提看法(更多是反对看法，或者是疑问)不仅让管理者更加思路清楚，而且可以碰撞出人的才智，所以，要想让员工勤于思索，勇于奉献，就肯定要让员工敢于开口，敢于提出不同看法。
　　企业老化症的企业中，领导大多是这么处理员工提看法的：，没有价值，奢侈我的时间，不予理睬;当然干脆给员工指出，会让员工没面子，，对问题的看法自然不如领导全面，大海捞针一样去找正确的看法，很得不偿失;因此对员工的热忱表扬一下就行了，至于看法吗，再说吧。
　　3.