矿山生产设备管理方案.ppt

第五章 矿山生产设备管理
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煤矿机械装备制造显著提高
煤矿机械装备制造显著提高。年产600万吨大采高综采成套技术与装备研制成功，；年产千万吨综采成整理ppt
2．费用效率分析法
以设备的生产效率的寿命周期费用对比，以设备的费用效率高者为优。
式中，
——设备的费用效率
——设备的生产效率；
——设备寿命周期费用。
§2 生产设备的选择评价
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设备的
寿命周
期费
§2 生产设备的选择评价
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3．总费用法
把设备的原始投资费用和使用费用换算为相同时间的费用后进行比较。
1）年费用法
把设备的初期投资换算成每年均等支出的费用，与年使用费用相加，以年总费用最低者为最优。公式为
§2 生产设备的选择评价
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2）现值费用法
将全年使用费用核算成相当初期投资时的总现值，再与初期投资相加，以现值总费用最低者为最优。公式为：
书中例子
§2 生产设备的选择评价
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习题
1．现有甲、乙两种设备，其初期投资甲为20万元．乙为30万元，采用该种设备后可使年生产费用降低、甲为4万元，乙为5万元、如其他条件相同，试问应选择何种设备?
(答案：甲设备)
2．某矿欲从甲、乙两种设备中选购一种．其初期投资：甲为8万元，乙为10万元，，，设部门标准投资回收期为5年，试用追加投资回收法进行选择。
(答案：应选乙设备)
3．有甲、乙两种设备．其初期投资甲为8800元，乙为12000元，年使用费甲为2000元，乙为1600元．两种设备的使用年限均为8年，设年利率为6％，试用年费法对两种设备进行比较．加以选择。
(答案：甲设备为优)
§2 生产设备的选择评价
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§3 设备的使用与维修管理
一、设备的合理使用
合理的使用设备，可降低使用费用，从而降低寿命周期费用。
1．基本要求
（1）根据生产特点和生产任务合理配备。
（2）做好设备安装工作。
（3）要配备合格的操作维修人员。
（4）要为设备创造良好的工作条件。
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2．建立必要的规章制度
（1）专人专机制或多机专人负责制。
（2）维修保养制。
（3）巡回检查制。
（4）交接班制。
（5）包机制。
（6）设备事故分析制。
§3 设备的使用与维修管理
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机电设备管理制度、 机电设备定期检查、检修制度、 设备安装、检修、验收、交接制度、 机电运输设备大修管理制度、 矿井三大保护管理制度、 矿井电气设备定期试验制度、 矿井防爆设备检修、验收、使用管理制度、 矿井防爆设备检查员管理制度、 矿井停送电管理制度、 矿井电缆管理制度、 提升用钢丝绳检查、试验制度、 用电管理制度、 机电运输事故造查报告制度、机电运输干部上岗检查制度、机电运输包机包修制度、机电运输质量标准化管理制度、 锅炉及其它受压容器使用管理制度、机电运输技术资料、技术档案定期填报制度等等
§3 设备的使用与维修管理
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§3 设备的使用与维修管理
3．做好设备使用状况的考核工作
常用到设备的“三率”
我国煤矿考核设备使用状况常用的指标为“三率”，即设备的完好率、待修率和事故率，其计算公式如下：
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§3 设备的使用与维修管理
二、设备的维护与检修
1．设备的磨损及补偿
设备磨损包括
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§3 设备的使用与维修管理
2）无形磨损
指同类型新设备生产出来以后，引起原有设备的贬值。
（1）第一种无形磨损。由于设备制造厂提高劳动生产率、降低消耗，生产出价格更便宜的设备，从而使原有的同类设备贬值。
（2）第二种无形磨损。由于技术进步，出现更新的、效率更高、性能更好的设备、使原有设备的经济性相对降低，而产生价值损耗和使用价值下降。
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§3 设备的使用与维修管理
3）设备的综合磨损
有形与无形磨损经常是同时发生的，设备综合磨损的度量如下：
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§3 设备的使用与维修管理
4）事故损坏
设备除自然损害还有事故损坏，事故损坏按事故大小有三种分类方法：
1)重大事故 下列几种情况属重大事故；机械设备破损过重无法修复，直接损失价值在万元以上；因机电事故造成全矿停产8h以上(建井期间停工2天以上)；事故性质极恶劣影响很坏的。
2)大事故 机电主要设备直接损失价值在5000元以上；发生主绞车断绳跑车、主扇停风30min、主变电所停电30min以上时均为大事故。
3)一般事故 机电设备直接损失在500元以上的均为一般事故。
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