某交通规划设计院五年发展规划.docx

某交通规划设计院五年发展规划
客户成立于1952年。现持有工程勘察综合类甲级证书，公路全行业（公路、.特 大隧道翔特大桥，交通工程）甲级证书，甲级工程咨询证书，甲级测绘证书】全国 公路工程甲级监理证书，建设工程施工公路路基、路面专业承包贰某交通规划设计院五年发展规划
客户成立于1952年。现持有工程勘察综合类甲级证书，公路全行业（公路、.特 大隧道翔特大桥，交通工程）甲级证书，甲级工程咨询证书，甲级测绘证书】全国 公路工程甲级监理证书，建设工程施工公路路基、路面专业承包贰级证书, 程丙级设计证书＜ 主要承担各等级的公路、桥梁、隧道、交逋工程的工程可行性研 究和勘察设计,工业与民用建筑工程设计和公路沿线设施设计，工程地质勘探和生
木工程试验与检测，工程测绘和工程技术咨询,公路工程施工方监理，公路CAD开 •・»•・・•・•©•*O« O 0•9
发和推广应用,工程科学研究，环境保护、水土保持、公路沿线绿化设计等业务.
Mis
° • • • • %
1 （客户的战略定位不明确，战略发展方向不清晰？
2 （组织结构不合理，院所层面的资源不易整合,造成所间协调不畅;
3（需要一个清晰的下属单位管控方案，以加强对下属单位的管理;
4（对各设计所的绩效管理体系不合理,激励作用较弱；
5（需要一套适合市场发展需求的营销管理体系及明确的营销策略；
6（提供综合性服务与本地化服务能力不足,影响客户的满意度。
三慧解决之道：
1 （通过对外部宏观环境的研究，详细分析论证了行业/业务的现状、前景、机
会和威胁;以及对公司自身能力包括发展战略诊断、组织结构与管控诊断、.经营与 生产管理诊断、职能管理诊断耳以及竞至力评估等;
2｛设计了企业愿景、使命与企业理念，战略定位、•
及金毋业务战略；3（窿则被卦蝌有瞥理樵式和组织绪枸进行调研，结杳公司的 发展定位▼提出了相应的管理模式和组织结构改造方案;
4（在组织结构和管理模式清晰的条件下，对设计院的职能战略进行了梳理，