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长松价值需求测评解说
快速识人的办法：
一、准备公司的简历标杆： 1 、选择一个岗位；
2 、罗列标杆榜样：把本行业、本公司最优秀的人员做出标准的量化，然后按此标准 进行招聘；
郭 、 138 、 18 流程型猎狗： 148 、 158 、 145 、18 快马得分： 148 、 145 、 178 、 458 不
能选择的小白兔得分：

236 、

237
计算的方法为：先暂时去除第二项（即健康项）得分，排名前几项的得分组合

2 、 把一、四、五、
八相加，等于

A ；二、三、六、七相加，等于

B ； A

加上

B ，等于

CA>B

超过

3 分，社会型，上
山型岗位一般必须为社会型；

B> A

超过

3 分，家庭型（生活

型），下山型、平路型岗位可以考虑

A 、
B 间正负相差不超过
力强； 介于 64-90

3 分者，为平衡型
分，前卫； 5064

总分 C 超过 90 分，前锋（进攻选手），防守意识差，进攻能
分，后卫； 50 分以下，守门员
【得分参考（无限接近于最高得分）】： CEO ：一、四、五、八（要求最高为八）
COO : —、四、五（要求最高为五） CTO : 五、六、八（要求最高为六）
CSO ：一、四、八或一、五、八（要求最高为一）
四、五、八（要求最高为四） 3 、 甄选人才的思路

:

CFO

：四、六、八（要求最高为

六）

CHO :
一般上山型岗位用
者）用 80 分以下的人
为高， 8-11

70 分左右的人，平路型岗位用 60 分以上的人，下山型岗位（不含
4 、 各岗位得分的一般性规律（规律的标准为高中低，一 般情况下

技术管理
12-16 分
分为中， 8 分以下为低）
分子公司总经理 : 高低低高高中（低）低高
财务主管 : 中低中高中高（中）中高
人力资源总监 : 高低低高中高低中（偏快消行业）
主动型销售店长 : 高低低高中中
低高 服务型销售店长 : 高中高中中低低高
主动型行政经理 : 中中低高高（中）中（高）中高
中低 老资格型行政经理 : 高低低中中
中
业务员 : 高低低（中）高中（低）中（低）低高
技术生产工程师 : 中中低中中高低
高
符合此规律，六个以上条件的，可直接录用
6 、 人才间匹配（合作伙伴及助理）
第一项得分最高的人才最需要的人才:
1、
6、4、8
第二项得分最高的人