201-年公司总结发言稿《规划美好蓝图》.docx

201*年公司总结发言稿《规划美好蓝图》
201*年公司总结发言稿《规划美妙蓝图》
规划美妙蓝图，让员工充溢信念
盖房子的时候，建筑师把自己的想法详细地表现在蓝图上，再依照蓝
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1/划性意识浅薄，项目统筹，组织实力不强；2：管理人员理论基础偏低，专业水平不高；3：目标执行力差，有安排的也未落实到人，管理人员工作责任心、主动性较差，又怕得罪人；4：对于施工合同条款理解不清；5：缺乏成本管理意识，出现工程款的支付超限的状况；6：不擅于总结和汲取，未定时组织召开工程会议或会议确定流于形式。综上通所述，遵循房地产投资特性，本着一切为了进度，投资为了效益，中心完善了周会议，月会议制度，《月度综合检查制度》，进度安排管理与《工程违约管理方法》并行，可显著提高的项目管理水平和安排执行力。
三、工程质量管理：全年总体来看，两个项目均未出现严峻的工程质量问题，但由于前期缺少质量检验标准及验收手段，在工程实施过程中，也就存在工程质量缺陷和施工通病的现象，造成项目建安成本的上升，验收费用的增加，也无法按安排竣工验收备案；针对以上状况，工程中心制定了《工序隐藏验收记录表》和《中间验收方法》、《工程联系单》流程，并促步的完善主体工程限制要点，装饰工程限制要点，栋号施工员岗位职责与《员工绩效考核方法》，信任在以后的工作中会有明显的改观和提高。
四、平安文明施工管理：本年度随着主体施工接近尾声，高危急期基本渡过，实属侥幸，两个项目全年无重大平安事故；现场实际检查发觉我们的平安措施远未达到平安生产标准，项目的平安措施还是比较薄弱的，主要体现在管理人员平安意识不高，对作业人员的要求不严，加上现场的配置不足，临边洞口的防护不够，缺少专职平安员，现场作业人员的三级平安教化无法落实等，造成公司平安风险费用增加；针对以上问题，制定了《工程违约管理方法》，并通过合同平安风险约定等手段，增设专职平安管理岗位，为以后的平安生产










2/保障奠定基础。
五、技术与资料管理：由于项目部在前期对设计方案的参加度不高，图纸会审流于形式，造成施工过程修改频繁，既影响施工进度，也给公司增加建安成本；项目工程资料管理不规范，加上信息沟通不畅，导致部分资料丢失或失效，给后期工程结算增加压力，影响公司形象；总结缘由后加强了朗琴湾园林图纸会审，建议削减水景和石材铺装等构件工程以及对二期别墅与洋房夹层结构设计取消、降低绿化回填土厚度等建议，起到了施工进度加快和建设成本的节约；通过对工程资料管理培训和流程规范化，有效的提高了工程资料管理水平。
六、合同与成本管理：通过对以前合同的综合分析，增加了对乙方的责任条款和约束力，对工程进度款的申报流程规范化，增加了工人工资记录表、质量平安汇报表，形象工程审核表等影像资料，为公司规避和削减风险，避开了误会和冲