建筑公司员工手册A.docx

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一、员工手册说明
（略）
二、公司简介
（略）
三、人力资源管理制度
经公司相关领导的批准，私自接待来访者，解除试用关系。
7 ）在工作期间，早餐、中餐及需要加班或值班人员的晚餐严禁饮酒。有违者解除试用关系。
8 ）故意损坏或滥用公司及员工物品者，解除试用关系。因过失或方法不当损坏公司或员工物品时，应立即承认
并诚恳道歉； 否则，一经查出， 除按损坏物品的价值赔偿外，还要加罚 100 元。
（ 9）公司不允许带病坚持工作，发现后每次罚
50 元。
10 ）如有赌博、服用毒品、参加邪教组织或参与其他对公司不利的活动，开除并移交司法机关处理。
六、工程部新员工培训细则
（一）公司培训
．公司历史、目前发展方向、主要业务及产品等的介
绍
培训采用单独或集中方式，培训内容注重公司发展前
景、主要业务和主要优势的介绍。
．公司制度、个人福利等的介绍。通过培训，新员工应了解公司的制度要求和个人福利。
3．本部门及其他部门的人员介绍。
以上培训由人力资源部安排完成， 整体时间安排在 1 个小时左右。
（二）部门培训
．工程部目前项目情况、发展方向、主要业务及不足
等。
．工程部部门手册培训、工程部部门各项制度、规范的培训。
．现场培训，即在有经验的项目工程师的带领下完成实际操作培训。
以上培训及其考核均由工程部安排完成。考核的重点是工程部的制度及规范、工程项目各个系统的原理及实际问
题、项目操作模拟讲解。
（三）其他相关部门业务培训
由公司其他部门主管或是指定人员安排培训，可采用集
中方式培训。重点是物料及财务方面的培训。
（四）考核
．公司制度及相关情况考核。要让员工新了解到制度的严肃性，要求在日常工作中要主动遵守执行。
．工程部部门内部制度及要求考核。要注重项目管理流程的考核，使员工真正掌握，并能实际应用。
．工程部理论知识及应用的考核。注重考核期间的理论及实践知识的进步情况。
．综合素质评价及考核。要注意新员工的人品等相关素质指标。
七、工程部日常管理规范
（一）工程部员工日常行为规范
．应尽职尽责，维护公司的声誉和形象，严守公司商业及技术秘密。
．遵守公司各项制度，服从工作指导与协调，与其他部门保持良好沟通。
．热爱公司，关心公司发展，经常向公司及部门提出合理化建议，要有团队精神。
．注意在工作过程中不断提高个人的技术水平及综合素质。
．对公司或是部门有意见及建议者，应通过正当的渠道反映的公司或是工程部，严禁私下议论。
6．在工程项目施工期间，要保证通讯畅通。
．在安排好个人工作的前提下，部门之间的配合要及时、积极。
．严格遵守公司作息时间，不得无故迟到及早退。因故需请假或调休时，应填写请假单或调休单，经部门领导和总经理审批，后交人力资源部存档。
．爱护公司环境，保持个人办公区域的整洁，午休时间及下班时间适时关灯、关闭个人电脑。爱惜公司财产、设备和工程用仪器，借用仪器需登记，归还时应保持仪器外观及包装的整洁。
．上班时间除工作需要， 禁止上网， 禁止打私人电话，不得下载、打印与工作无关的资料。
（二）工程施工管理条例
．工程项目开工前，项目工程师和施工队开会明确工程施工细则及注意事项。
．施工队进场后，工程师根椐现场实际情况，和甲方
及时沟通， 了解客户深层次的要求， 提出我方的合理化建议，确定施工计划和进度，并及时反馈给公司。
．没有经过公司及工程部的许可，不得在工地私自包工及变卖公司财物、工程剩余物料等。
4．工程材料到场后，注意材料的摆放及安全。
．工程施工过程中，注意与其他协作方建立良好的关系。经常检查施工质量，如有需要变更材料等情况，应采用文字形式，经甲方及相关负责人签字认可。
．项目实施过程中，现场工程师应及时将材料的适用性及质量反馈给公司采购部。
．现场工程师应严格按照施工规范操作，确保施工期间