各组交接细则.docx

安检科组交接细则
、目的
为加强对燎原煤矿的安全交接管理，提高交接工作质量，特制定本办法。
、范围
适用于燎原煤矿安检科地面资料、井下现场管理交接。
二、职责
1、恒泰燎原煤矿安检科在分管矿长的领导下接手安检科管理的全部资料及井中《煤矿安全规程》及审批后的《作业规程》执行情况
序号
对应序
号
类别
材料名
称
单位
数量
接收人
152
84
开关
开关
台
4
马海军
153
219
电气设
备
全站仪
台
1
马海军
154
33
电气设
备
全站仪
台
1
马海军
10）燎原煤矿固定资产接收表:
技术组大都为地面资料交接，具体先从文件、证件、图纸、报告、测量仪
器、地质资料逐一接收，每一项交接都必须有明确的责任人并签字。
（同时需注
意证件的有效时间）。
通风组交接细则
组长：
张建华
副组长：
李建忠
成员：
郭敬海
郭志
2、地面：
1、组织机构
通风调度台帐、瓦斯检查记录、测风记录
李建忠
矿井通风系统图、井下通风设施的图纸及资料
郭志
风机房主扇运行记录
李建忠
瓦斯、测风各种报表等资料
郭志
通风设施施工安全技术措施
李建忠
瓦斯等级鉴定报告
郭志
煤尘爆炸性鉴定报告
李建忠
监控系统的维修合同、传感器的校验合同 郭志
、设备、设施及仪器、仪表:
光干瓦检仪、CH便携仪、COg携仪、风表（高、中、低速三种）及各种传 感器使用情况（校验地点、现用数量、签定合同情况）。
接收人:
接收时间:
接收办法:
由移交方、接收方和监管方进行口对口交接。
3、井下交接 、井下局扇、风筒使用数量、地面备用数量由李建忠和公司一人、新矿
山东方负责人进行一对一交接。11月6日〜11月8日三天完成。
新矿山东
井下风桥、风门、调节风窗的数量及设置位置由郭志和公司一人、
方负责人进行一对一交接。11月9日〜11月11日三天完成。
井下隔爆水袋的数量及设置地点由李建忠和公司一人、新矿山东方负责人进
行一对一交接。11月12日〜11月13日两天完成。
井下水幕的设置地点及数量由郭志和公司一人、新矿山东方负责人进行一对
一交接。11月14日〜11月15日两天完成。
避难硐室内的设施及设备李建忠和公司一人、 新矿山东方负责人进行一对一
交接。11月16日〜11月17日两天完成。
井下瓦斯排版、局扇管理排版、密闭排版，测风站情况（设置地点、数量）。 郭志和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。11月18日〜11月19日两天
完成。
井下通风设施表
序号
类别
设备名称
单位
数量
所属科室
接收人
133
电器设备
局部通风机
台
2
通风科
李建忠
59
机械设备
对旋风机
台
7
通风科
郭志
270
其它
密闭门
个
2
通风科
李建忠
271
其它
风井防爆门
个
1
通风科
郭志
272
其它
避难硐室外门
套
1
通风科
李建忠
273
其它
避难硐室内门
套
2
通风科
郭志
生产组交接细则:
、请领导给解决调度人员的配备，调度主任为党军，现缺一副主任,
调度员四名，人到齐后，进行业务培训学习一周。之后，带领调度人员熟悉 各生产环节，了解采掘设备状况，熟悉各采区的风、水、电线路、通讯和监 控线路、避灾路线。在没有接收前要组织综采、机掘、机电、运输的管理人 员和技术工种，都要下井熟悉掌握操作技术，为接收后更好的生产打基础, 接收时每个工种都要认真的检查本单位的每台设备， 查出的问题及时提出来, 让他们处理，我们验收。
二、要对主要技术工种进行培训，机电管理和维修人员，如主扇、主井 皮带，选煤楼、锅炉房等，以上单位都是出煤的咽喉部位，所以都要尽快到 位，熟悉业务。
三、要想接收后平稳的生产，调度室组织各职能部门，配合生产队排查
隐患，解决生产中出现的各种问题。
四、要教育职工必须做到，井下标准化、井上精神文明化。
五、煤矿工作安全要比天大，“一通三防”工作重中之重，各单位一定
要把安全工作落实到位，教育职工竖立“安全第一”的思想，要做到不安全
不生产。
六、接收后的工作思路，调度室是在生产