中航集团公司XXX厂企业计划管理规定(2002).doc

作者寄语:
中航集团XXX厂是中航集团公司大型科研生产单位,这是本人加盟该公司主管企业战略与规划(计划)工作后发布的第一个文件,曾获得老总的嘉奖,奠定了本人企业战略主管的地位,现与朋友们共享,也请指正!!!
本人EMAIL:wfanchina@
重要说明:
市场经济体制下整个国家无计划性可言,而具体到某个企业却具有很强的计划性。其实,计划是管理工作首要的、基本的环节,是企业精细化管理的核心。为提高我厂管理工作的计划性,经过切实的调查研究和深入的理性化思考,我们重新修订了《中航集团XXX厂计划编制与实施管理规定》。
修订《中航集团XXX厂计划编制与实施管理规定》是基于以下考虑:
,不同性质的计划采取不同的管理思路,眉毛胡子一把抓是管理粗放的表现。针对这种情况把全厂计划分为经营计划和事务计划,经营计划是我厂计划管理的重心,以经济指标(目标)作为检查计划完成情况的主要尺度,事务计划是确保经营计划完成的措施性安排。综合管理部门管理计划工作的主要精力放在如何结合内部经营核算建立健全全厂经营指标体系上,以此逐步构建企业内部经营机制,促进企业的改革与发展。
,不可一蹴而就。现阶段计划的实施采取“三级计划(五年规划、年度计划、月份工作计划),两级滚动”的方式,而没有采取滚动计划(五年规划期始终不变)方式就是基于目前我厂计划管理的实际情况作出的选择。
、标准要一致。全厂任何计划都必须纳入本规定的管理范围,科研生产作业计划、机关办公月份计划和政治工作月份计划的管理,必须根据本管理规定所确立的基本原则和工作思路起草实施细则。
基于以上考虑,新修订的《计划编制与实施管理规定》对各单位计划管理的工作方式和工作内容发生了较大的变化,提请各单位仔细认真审阅本草案。
发展规划处
二00三年十月
中航集团XXX厂计划编制与实施管理规定
第一章总则
第一条为适应市场竞争和建立现代企业制度的需要,加强计划管理工作,为厂组织、指挥、协调和控制各项生产经营活动提供依据,保证生产经营活动的有效运转,有利于企业经营决策方案的具体落实,充分调动职工的积极性,促进企业的协调发展,特制定本规定。
第二条厂计划管理的基本要求是通过构建内部管理机制,以经济责任制、经济统计和工作考核为手段,确保计划管理的目标。各部门的主要精力,应放在计划的编制、执行、检查和考核上,把计划管理工作摆在部门工作的首位。
第三条厂各项计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”。
第四条各项计划是厂生产经营活动的的依据,计划一经下达,各级各部门都必须采取切实有效的措施,确保计划的实现。

第二章计划管理工作的组织
第五条根据计划工作“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、处室分厂、班组三级管理体制。厂三级组织的正职分别为本管理层次计划工作的第一责任人。
第六条综合管理处为厂计划管理的综合主管部门,对全厂经营计划和行政办公事务计划(以下简称“事务计划”)的编制、协调、汇总、监督、检查、考核负责。各处室对所主管业务计划的编制、执行、监督、检查、考核和信息反馈负责。
经营计划由科研生产处和财务处负责。其中,科研生产处对新品研制、产品生产与销售、工艺与技改、质量管理、机动技安、物资供应等与科研生产紧密相关的工作计划负协调、汇总、监督、检查、考核和信息反馈责任;财务处对军品、民品等财务管理计划负协调、汇总、监督、检查、考核和信息反馈责任。
事务计划由厂办和组宣处负责。其中,厂办对机关行政办公工作计划负协调、汇总、监督、检查、考核和信息反馈责任;组宣处对厂政治工作(党、工、团工作)计划负协调、汇总、监督、检查、考核和信息反馈责任。
第七条为确保厂计划工作的正常开展,应加强综合管理处在计划管理工作中的枢纽作用,配备专职综合计划管理人员,各处室也必须根据专业管理分工和企业发展规划与年度计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。
第三章计划工作的任务
第八条计划工作要为厂的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,实事求是地制定厂的长期规划,并通过近期计划组织实施。
第九条制定厂中长期规划、年度计划和月份计划,使企业各项生产经营活动在厂统一计划的指导下有序运行。
第十条根据厂承揽合同的具体情况充分挖掘和合理利用厂的一切人力、物力、财力,适时调整企业的各项经济指标,以取得最佳的经济效果。
第四章中长期规划
第十一条中长期规划是确定厂未来发展方向和工作目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容包括下列几个方面:
(一)市场与产品战略;
(二)企业发展规模;
(三)企业技术研发方向和工艺水平的提高;
(四)主要