确立目标/行动计划
目的
在团队成员间创造良好的合作气氛和精神;培养团队的预见能力,建立团队的目标。
所需材料
挂图。
步骤
给每个成员2分钟时间,让他们想象一下,一年之后团队的理想工作状况会怎样。
让每个成员描述一下他们的预见。每个人的发言不得超过1分钟。将他们描述情形列地挂图上。
指定一个小组,在下一次会议之前,根据挂图上所列的项目,草拟一个行动计划的大纲。这个计划大纲中所列的项目应当受整个团队直接或间接的控制,并且必须在下一年完成,以实现整个团队的目标。
把对这个计划大纲的介绍和就此展开的讨论列入下一次会议的议程。
讨论题
1、你们的总体计划可行性如何?在接下去的一年中,你能够实现这个目标吗?
2、什么因素可能会让你们失败?(比如,缺少其他人对目标或计划的认同、缺少资源和无法预料的事件。)
3、你们多长时间会回顾一下针对目标所取得的进步?
小提示
不要让团队忘记他们的目标和计划。分发关于目标和计划的材料,将它们张贴在显著的位置上;不时的提及它们;在个人的互相交流中和在团队的会议上都要经常检查针对目标所取得进步。
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