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班组长培训心得体会1
班组长培训心得体会1
企业班组长培训心得体会
敬重的各位评委各位同事，大家上午好。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。老师讲课不仅通俗易要想成为一个好的班组长，还要常常反思。反思自己的做法，产生的结果，这有利于以后工作的部署。
此外，班组长支配工作，应当做到时间上落实、内容上切实、方法上务实。工作保质保量，按时完成就不难了。
总的来说，一个班组长真的是“职位不高，决策不少；“麻雀”虽小，责任不小。”做好班组长，须要全面的实力，技巧，须要不断地学习、提高，不断找寻新方法、新思路。
通过这为期13天《生产班组长管理技能提升》培训，我不仅学到了许多新方法、新思路、新学问，还相识了不少挚友，开阔了视野。特别感谢单位能够给我这次学习的机会，在以后工作中，我肯定将学到的东西用到实际工作当中去，并且不断体会、提升，提高自己的工作水平，更好的完成领导支配的任务，为企业的发展贡献自己最大的力气！










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班组长培训总结
201*年6月，我参与了*****组织的班组长培训班。作为一名刚刚踏上站长工作岗位的年轻人，这三天的学习，说句实在话，的的确确是让我感觉到受益非浅。
作为一名基层领导者，首先应明确在企业内的角色定位及预期行动，并依据自己的角色，学习解决问题的方法，提出问题的表达方式为解决问题的表达方式，学会在工作中如何进行有效的沟通，做好班组的现场管理工作和培训工作。
一、班组的现场管理：
企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场平安管理，必需把影响平安生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理，才能确保平安生产。在生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故歼灭在萌芽状态。要做好现场平安工作，应当着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。
“严”，就是对班组的现场生产工作严格管理。仔细执行“平安第一、预防为主”的方针，把班组的平安工作放在首位，杜绝出现“平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。同时，还要严格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措施。在生产中力求做到“操作前有预料，操作中有预防，应急时能限制”。当发生事故、故障或担心全行为时，要严格根据“三不放过”的原则仔细处理。







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