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胖东来成功秘诀
套用一句广告词：这是一家神奇的企业。
　　在河南的三线城市，一家名为胖东来的商贸集团公司，在当地市场占据绝对优势。在许昌、新乡？2200元，三险一金，是整个河南省打扫卫生女工工资的三倍，拿这么高的工资，她心里肯定会想要好好干，千万别把工作丢了。胖东来招50个女工，报名5000个，根本没有“用工荒”这一说法。至于中高层干部，胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅，即使底下处长、课长，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车。他同时规定员工每周只能工作40小时，6点下班必须离开公司，谁要是出现，抓住一次罚款5000元，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200元。胖东来还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。这与很多民营企业的压榨之风形成了鲜明的对比，产生的直接影响是，胖东来的员工像老板一样操心企业，把工作的地方当作家一样来看。
　　除了高薪，于东来善待员工的“举措”比比皆是，仅以时代广场为例，在寸土寸金的市中心商圈，于东来拿出近6000平方米使用面积建员工的健身、娱乐、洗浴中心，各类设施配备都是最好的，iPad、音响等设备一应俱全，以方便没有客人时员工坐下休息，听听音乐，消磨时光。目前他正筹划在许昌建立中国一流的休闲健身羽毛球俱乐部，倡导快乐运动，丰富员工的业余生活，甚至还聘请专业的体育教练。更令人惊叹的是，从2012年4月起，胖东来宣布每周二闭店休息一天，春节从除夕到初四也闭店休息，这样算下来，胖东来全年闭店二个月。而且从2014年起，于东来还要让员工休四周的年假，即全年闭店3个月。于一般商家而言，这简直匪夷所思!
　　于东来善于用权，对店长的授权可以称得上绝对权力，批量生产“小老板”；他强调工作效率，坚决杜绝不合规的加班现象；他关心别人，在员工或者家人有恙的时候总会送上关怀；他能让团队共同成长，现在胖东来的8位副总都是他的创业元老；他也运用了为道的真谛，散财聚人。每年，胖东来在工资保障的基础上，至少拿50％的净利回馈给员工和管理人员，50％回馈股东，以保证团队的凝聚力和执行力。
　　如此这般，团队的高收入或者所谓的高成本，只是个表象，可能因为于东来与生俱来的江湖仁义，决定了这种“大秤分金”的激励方式，也决定这种横扫一切的野心和团队执行力。这也印证了杰克·韦尔奇的一句话：工资最高的时候成本最低。
　　制度保障执行
　　虽说高薪之下必有勇夫，高工资能调动员工的积极性，增加员工的幸福感，但这不是绝对的。时间长了，员工会习以为常，不懂珍惜。胖东来与之配套的措施是，用公平的制度和成长空间来维系这份长久快乐和激情。
　　胖东来从课长到店长所有管理人员没有一个是“空降兵”，全是从基层做起。他们共同的特点是工作、学习能力强，态度认真，认同胖东来的文化。胖东来的用人制度是竞聘制，竞聘的范围是全体员工，营业员、清洁工、仓库管理员等都可参与，以此保证权利和机会的平等。
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　　胖东来还为员工的晋升空间规划了三个方向：管理型人员、专业型人才和技术型人才，晋升模式非常清晰，管理型人才，应该从普通员工向课助、课长、处助、