HBK激励性薪酬体系设计.ppt

激励性薪酬体系设计
(专业知识)
引言
背景:以人为本,人才决定成败
现状:目前HR从业人员素质状况
要求:人力资源从业人员应该具备什么素质
目前HR从业人员素质现状
专业度不够
缺乏必要的敬业精神
缺乏专业技能
缺乏战略分析能力(决策合作伙伴者)
职业素质不高
缺乏创新
HR从业人员的必备素质
分析能力
事实判断能力
决策能力
领导能力
思想创新能力
洞察力
执行能力
规制能力
行政管理能力
控制能力
人际关系能力
团队合作能力
评价
核查
资料管理
战略
组织发展
变革管理
咨询
培训
法律
服务
命题原则
知识考试(90分钟):判断、选择、排序、配对。
技能考试(120分钟): 6个模块中的5个模块各选1个,考生从5道题目中选出4道题目完成。每题25分,总分100分。
课程纲要
激励性人力资源管理体系
薪酬内涵
薪酬管理的任务
简单的薪酬体系介绍
激励性薪酬体系设计
激励理论
岗位评估与薪酬等级
薪酬调查
薪酬制度
激励性人力资源管理体系
人力资本经营
效益最大化
提高劳动效率,
降低人工成本,
提升企业的竞争力
用人机制
科学选人、合理配置
建立对外竞争力强
对内激励明显的
薪酬制度
追求HR
价值
最大化
快速提升
人才资本
价值
激励机制
完善长期、即期及福利收入体系
建立科学的工资收入增长机制
建立健全人工成本预警体系
精神激励与物质激励双向互动
开发机制
造就一支高素质技术、技能队伍
全方位、分类、分层次开展培训
实施科学的绩效考评
加大紧缺人才引进力度
效率机制
岗位分析
岗位评估
开展专业化社会化大协作,
实现劳动力资源市场化
优化组合,理顺业务,推进HR整体优化
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薪酬的内涵
薪酬是对员工在工作中所付出的知识、智力、劳动的一种回报或补偿。包括内在和外在两部分。
外在薪酬:组织提供的金钱、津贴和晋升机会等。
内在薪酬:是和外在报酬相对而言的,它是基于工作任务本身的报酬,如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
影响薪酬的因素
企业经营状况企业远景
薪酬政策企业文化
人才价值观企业负担能力
工作量工作年限
工作技能资历水平
工作表现社会经济环境
劳动力市场的供求关系地区生活指数
地区及行业差异薪酬法律法规
现行工资率岗位及职务差别
劳动力价格水平
HRM薪酬体系主要问题
激励不足
发展后劲缺乏
与贡献无关
职位无差异