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集中采购方案
篇一：集中选购方案1. 行业背景近年来，随着电力体制改革的深化开展，厂网分开，竞价上网的全域的领跑者。4. . 帮助集团化企业构建适用的集中选购模式晨砻集中选购整体解决方案架构敏捷、面对集中选购的多种典型管控模式均能供应对应的流程和策略支撑。. 促进企业选购物资的标准化工作在集团范围内建立集中选购物资的标准书目。针对集团企业存在多ERP、多编码体系的问题，可供应行之有效的标准化解决方案。. 建立高效的选购需求管理流程针对生产选购和非生产选购各自的特点，可供应自动化或人工协助的选购需求汇总机制，发挥选购的规模效应/杠杆作用，降低选购成本。提高选购作业处理效率。. 强化物资选购的集中管理限制支持企业定价权、选购权做必要的分别以及设特地部门负责选购合同授权管理、供应商选择、价格确定等。. 建立集团集中的选购谈判决策过程除集中招标外，还供应多种竞争性谈判流程，并且能够依据企业实际状况，敏捷配置适于企业的各种不同业务类型的选购业务流程和审批工作流，支持企业选购业务流程的改变。. 建立全集团的价格监控体系对价格的变动实行事前审批、事后监管的方法，建立实时、动态地监管选购价格执行状况，帮您有效地限制集中选购。. 选购执行跟踪及监控面对集团下属的众多成员单位，建立执行跟踪方法，监控分子单位选购执行的实际数据，确保集团选购结果得到切实有效的执行。. 加强供应商管理可以针对全集团供应商采集历史交易记录，建立好用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。轻松、科学、实时、精确地进行供应商评估，为您选择更好的供应商合作伙伴供应可信的决策信息。. 优化业务流程规范、协同、优化企业集中选购业务处理流程，提高选购工作效率。5. 典型客户华能台搭建的管理思路作为大型的发电集团的华能，包括数十家电厂，每年的物资选购规模巨大，但是，作为集团企业却很难将整个集团的规模优势充分发挥出来，集团内各电厂间也很难进行有效的物资调剂和协同储备。华能通过在整个集团范围内建设的电子商务平台，一方面，各电厂利用平台可以通过电子商务的方式（电子招标、电子询价）以更开放的方式进行物资选购以降低选购成本，并通过电子商务平台进行电厂间的有关库存积压、备件储备等信息的协作；而集团总部，作为平台的最高管理者，则通过电子商务平台对整个集团的选购资源进行统一监控和管理。华能国际电力股份有限公司依托晨砻科技强大的技术支持团队，搭建居于台建设的指导思想本着全面落实科学发展观，通过提升信息化水平，在华能国际企业文化的统领下主动开展电子商务应用，推动物资选购工作的管理创新，实现资源的优化配置和高效应用，优化供应链管理，提高企业市场反应实力和科学决策水平，提升企业核心竞争力。（二）业务应用及相应的平台功能晨砻科技实行被多家世界500强企业胜利应用的先进技术，为华能国际电力股份有限公司自主开发了华能台系统，该系统基于Oracle-Exchange系统进行建设，在实施中结合华能国际商务选购特点进行全面客户化，融入大量创新因素。平台建设具有全面商务管理功能的公司级动态信息交互平台，实现招评标、各类选购、物资管理、合同管理、资产管理、供应商管理等多项功能，完善电子商务管理制度，降低成本、提高效率，打造具有华能特色的供应链管理体系，建设华能商务工作统一对外的专业电子门户。针对华能台建设分两个平台，内部的集中管控型平台和外部的分散监控型平台，同时两个平台完全集成、业务互动：1、内部的集中管控型平台（核心选购系统）：针对与集团日常管理关系紧密的电厂，集中部署物资管理系统，进而实现集团内物资的物流（库存、仓库出入库）、信息流（合同、安排和单据）和资金流（付款）的分层次的集中管理、分散执行的模式，提高整个集团物流资源的有效管理。2、外部的分散监控型平台（电子商务平台）：针对与集团管理关系松散的电厂，通过电子商务平台构建集团统一面对供应商的门户，整合集团招投标选购业务，提高集团整体选购议价实力，降低集团整体选购成本；通过电子商务平台，集团可以监控各个电厂的招投标业务，实现招投标业务透亮化，规范选购业务流程；通过电子商务平台，可以在集团内实现设备类、备品备件类物资的库存共享，进而在集团内实施电厂间物资调拨和利库管理，从而有效降低集团的库存储备和资金占用。（三）电子商务平台应用效果1、获科技管理创新成果一等奖：华能台于20XX年通过正式验收；2