企划中心规划.ppt

企划中心规划
宁波H∙SK公司企划中心
的使命和远景
创建集团化、规
范化的服务系统
通过持续不断的努力，构建集团
公司智力资本优势并保持这种优
势的独特性，通过专业化的人力
资源服务、行政服务、信息化服
务，满足集团公司的发展需管理依据
薪给管理制度
核定职等与职位津贴标准，突出岗位特性
薪资发展规范
包括新进调薪、转正调薪、年度调薪、异动调薪
竟聘流程和任命权责划分
规范员工晋升路线和职业发展
出差管理规定
目前出差管理有制度出台，建议重新制定
培训管理规定
提高员工整体综合素质，增强公司整体凝聚力
讲师聘任管理
为加强公司员工培训师资队伍建设，实行内部培训教师聘任制度
Date
18
企划中心
编制部门
制度名称
功能
员工管理组
员工管理制度
制订员工的日常行为规范、使日常管理有制度依据
招聘管理办法
规划人员招聘的流程
离职管理办法
规划了离职规定、要求、作业流程
人事资料管理办法
员工各种基本资料的记录、查询、添加与删除；人力结构分析；员工资料的统计与分析；
竞聘实施细则
不断改善和提升员工素质结构，选拔优秀人才，形成公开、平等、竞争、择优用人机制，创造人才成长的良好氛围，
劳动合同管理办法
加强和规范劳动合同管理工作，依法维护公司和员工的合法权益，依法建立公司与员工之间的劳动关系
员工奖罚规定
为加强员工队伍建设，规范员工的职业行为，创建优秀企业文化，维护生产经营正常秩序
编制制度计划（二）
Date
19
企划中心
编制制度计划（三）
编制部门
制度名称
功能
绩效考核组
绩效管理制度
规范地建立绩效评估和报酬体系
部门绩效考核办法
组织制定并审核各部门内部考核方案
员工绩效考核办法
制定员工的考核方案
薪酬福利组
出勤管理办法
规定公司班制时间，对迟到、早退及旷工进行规定
请假管理办法
规范请假流程
加班管理办法
规范加班管理
通讯费补贴管理办法
根据职位定级制定合理的通讯费补贴标准
定额管理办法
使产品单价规范、合理、统一
Date
20
企划中心
人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才
吸引优秀人才
保留优秀人才
发展优秀人才
有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使公司能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质
建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”
各级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展所需技能
全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现
明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求
人员招聘
绩效评估与报酬
岗位设计及工作分析
培训和发展
人员配置
Date
21
企划中心
人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境
以服务客户为中心：人力资源发挥作用的方向是提高客户服务能力，5年内的目标是通过挖掘人力资源潜力以降低成本、提高质量、缩短交货期和创新；
创造优秀人才发展的良好环境：促使员工目标和企业目标的一致，5年内目标是提高劳动生产率，培养优秀专业人才和管理人才，提升员工职业素质
Date
22
企划中心
人力资源部组织架构图
HR部门功能职责描述
目前的工作进展
编制制度计划
人力资源管理的宗旨
组织架构与职位设计
整体配置规划
招聘管理体系
人员培训与发展
绩效管理体系
人力资源管理的目标
薪酬管理体系
人力资源职责、
宗旨、目标
人力资源管
理战略
人力资源体
系的规划
人力资源管理战略
Date
23
企划中心
管理定位
实行人力资源改革,造就一支强有力
的经营团队
管理思想
人力资源能从人事转变为真正的人
力资源,加大人力资源开发力度,有效
地实现关键岗位梯队建设,保有足够的
人才满足战略目标的实现
人力资源管理战略
Date
24
企划中心
人力资源管理战略
结果
顾客
财务
关键业务流程
学习与成长
员工配置规划
现有员工配