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华为的冬天读后感2篇
　　任正非的居安思危的危机意识、注意流程管理、细微环节管理等方面的确值得借鉴。下面是由网整理的华为的冬天读后感2篇，欢迎阅读。
　　华为的冬天读后感2篇【一】
短的一块木板加高。
　　对管理流程来说，不均衡的地方就是流程的瓶颈，我们在平常处理问题时，有不自觉的倾向以使强的部门更强，弱的部门更弱，最终形成瓶颈。由水桶原理可知，若要使整个企业管理水平提升，就要寻求均衡发展，只有各管理部门都在不断进步，不断创新，才能使整个企业的管理水平得以提高。
　　二、扩张性思维










　　在管理工作中，要形成一种对事负责的扩张性思维。对事负责制和对人负责制有着本质区分：对人负责制是一个收敛的系统，到了你的上一级那里就终止了;而对事负责制则是依据流程及授权，和有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，它是一种扩张的管理体系。
　　假如到处事事都请示上级，则管理思维就会收敛于上级管理者，员工也根本谈不上什么创新思维。因此，在一个组织的目标确定之后，员工和基层管理者都应当学会在自己的流程内思索。
　　三、否定思维
　　在工作中每个员工特殊是管理者都要学会运用否定思维法。事物的发展是指新事物的产生和旧事
　　物的灭亡，也就是说在否定之中才能有事物的发展。从发展的角度讲，批判思维法是创新的优良工具。个人和组织都应当常常进行自我批判。一个好的管理者不犯错误是很难的，错误没关系，只要敢于发觉问题，勇担责任，最终就能解决问题，并获得更好的发展。
　　四、创新思维
　　华为激励创新，但不是盲目创新，坚持小改进、大嘉奖是他们一贯坚持的方针。华为的创新，并不肯定要你惊天地、泣鬼神，而是要你治大国如煮小鲜，大的创新由公司集中组织实施，基层管理者和员工应当集中精力在自己负责的流程内进行小改进。
　　五、变革思维
　　任正非强调对变革要有平常心，变革就是利益的重新安排。电力行业也正处在变革的时代，企业在发展和扩张中，不行避开地会遇到利益格局的调整，向下和向上调整的人都要用平常心来对待，否则不仅对企业不利，对个人自身发展也会不利。机构改革可能会涉及到很多岗位的取消，但新的岗位又可能会出现，企业的人事调整就是为了企业更好地发展，让合适的人做合适的事是其调整的最基本的要求。










　　六、危机意识
　　中试院所过去的模式始终是安排经济的模式，随着电力体制改革的深化，其上级主管单位也进行了公司化改制，中试院所将面临着上级单位