（员工手册）某化工员工绩效考核手册.pdf

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（员工手册）某化工员工绩
人员，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本
部门绩效考核工作的开展；
（五）人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案；
第六条考核小组职能：
（一）成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作；
（二）小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门部长、副部长和主管（不含销售
管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核
结果；
（三）考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠
偏；
（四）负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制
度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩；
（五）负责处理考核过程中被考核人申诉工作，以确保绩效考核工作公平公正公开地开
展。
1．5 绩效考核人和被考核人
第七条绩效考核人：
（一）基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人；
（二）部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员；
（三）人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理；
（四）对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，
做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
第八条被考核人。
（一）本制度适用于某化工除以下人员外的所有员工：
1. 公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员；
2. 兼职、特约人员；
3. 试用期员工；
4. 公司临时工岗位；5. 月度考核期内累计不到岗超过 10 天（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不
参与本季度考核；
6. 季度考核期内累计不到岗超过 1 个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不
参与本季度考核；
7. 年度考核期内累计不到岗超过 3 个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不
参与本年度考核。
（二）被考核人包括除董事、监事、高层管理人员以外的某化工所有员工，主要有：
1. 管理系列：从事行政、管理工作的员工；
2. 技术系列：从事技术改造、研发等工作的非管理岗位技术人员；
3. 生产操作系列：从事生产操作的工人；
4. 勤务系列：司机等。
表格一：考核人和考核人权重分配
月度 季度 年度
工作完成 部门计划 部门计划 工作完成 能力 态度
被考核人 考核人 情况 完成情况/ 完成情况/ 情况
分管工作 分管工作
完成情况 完成情况
部门负责人/ 考核小组 40％ 40％ 50％ 50％
副总工 分管领导 60％ 60％ 50％ 50％
普通员工 本部门负责人 100％ 100％ 50％ 50％
（除勤务系列 本部门员工和 50％ 50％
员工） 其它部门若干
员工