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有关人力资源管理的论文
事业单位人力资源培训与开发分析-人力资源-管理论文
摘要：随着国家的经，是上级强制性要求的，并非事业单位自发组织的。不少员工在事业单位工作当中，认为这是一个“铁饭碗”，因此工作积极性非常低，按时上班、按时下班，对职业规划不够清晰，工作目标不够明确，同事关系忽远忽近，团队建设等同于无。在这样的环境下，培训活动仅仅是打着一个好听的名头，让大家聚集在一起，对于工作的实质进步没有任何的帮助。培训活动举办过程中，名义上是自愿原则，实际上是强制性全员参加,美其名曰提高大家的团队荣誉感。事业单位的特殊性在于，与社会发展和经济建设，具有密切的关系，对民生改善和国家稳定，具有巨大的影响。团队荣誉感的提升，应该是让员工看到自己的价值，而不是单纯在活动中的优良表现。这种形式主义下的培训活动，本质上来说就是浪费时间的无意义活动。
（二）人才流动配置不合理人才流动的设计，在人力资源中属于比较敏感的组成部分，主要原因在于，每一个工作人员在自己的岗位长久服务后已经非常的习惯，这其中包括了一些优质的岗位，也有一些基层的岗位。但是，事业单位的发展与进步，在于不同岗位工作人员的流动配置，做出优秀贡献的需要上升、晋级；工作存在漏洞、造成损失的人员需要下调；工作一般的人员按照同等级别，进行不同岗位的调换，观察在哪些方面拥有较高的发展空间和发展潜力。可是从调查来看，有超过50%的人员，并不喜欢流动配置，这会促使他们去适应新的环境、新的同事等等。人员流动对于人力资源而言，是必要性的构成内容。通过研究发现，不合理的现象，主要是因为人才流动的过程中，没有给出合理的依据，往往是上级的一纸调令来决定的，而人才自己申请的流动岗位，却没有得到高度的重视，这种流动配置模式，导致员工的排斥现象不断加重，同时在社会当中引起的新闻报道和媒体舆论有所增加，虽然最终和谐处理，但是给社会造成的印象十分不好。
三、事业单位人力资源培训与开发的原则
人力工作的安排内容当中，培训、开发是两项非常重要的组成部分，对于事业单位的进步，具有决定性的影响。所以，培训也好，开发也罢，都不能按照随意性的原则来开展，而是要掌握好事业单位的时代需求。目前是人才竞争的时代，在开发、培训的过程中，一定要将所有的工作重心放在人才方面，对团队的塑造、对个人潜力的开发等，进行高度关注。培训工作的进行，不是突发奇想来执行的，而是要根据现有的人才建设标准来完成。综合服务岗位人才缺失的情况下，一方面要从外部积极的招聘，另一方面在内部培养上同步开展，快速解决岗位人才不足的同时，在人才的后续储备过程中保持足够的充裕，让事业单位的新力量注入，得到持续性的成果，而不是等待人才极度缺失的情况下再进行招聘和介绍。人力的开发过程中，需要进一步观察大家主动接受开发的意愿，和被动开发的成果等，这些都影响到人力开发的调整，需积极的反馈和提出自己的看法。
四、事业单位人力资源培训与开发的对策
（一）完善培训活动人力资源工作的执行过程中，培训活动是必不可少的组成部分，但是在活动的完善过程中，需要对制度科学的设计，在活动的内容上按照群策群力的方法来完成，对活动的“独断专行”模式彻底杜绝。培训活动需要预热，