ISM第一章 薪酬与薪酬管理.ppt

第一章
薪酬与薪酬管理
第一节薪酬
薪酬的概念和构成
薪酬的实质
薪酬研究的不同视角
薪酬的概念和构成
薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。
分为基本薪酬、可变薪酬和福利。
薪酬
构成
基本
薪酬
可变薪酬
福利
功能
决定因素
变动性
特点
基本保障;
体现岗位或能力的价值
职位价值、能力、技能、资历等
较小
稳定性
保障性
对员工良好业绩的回报
个人、团队和组织
的绩效
较大
激励性
持续性
提高员工满意度
就业与否、
法律
较小
强制性、保障性
个性化、激励性
核心薪酬的构成、功能及特征
总体回报(Total Rewards)
․受重视
․挑战性
․个人成长
․成就感
․汽车
․俱乐部
․私人秘书
․退休金
․健康保险
․带薪假
․法定假
․股票
․分红
․年度奖
․绩效奖
․基本工资
情感的回报
福利
长期可变薪酬
短期可变薪酬
基本薪酬
总的回报
外在报酬
总现金
内在价值或动机
经济性报酬(薪酬)
总的直接报酬
一般形式
报酬成分
非经济性报酬
补贴
与内在报酬相比,员工和企业都倾向于注重外在报酬尤其是薪酬;
员工对薪酬的抱怨并非一定因薪酬而起;
内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系;
企业必须在外在报酬和内在报酬之间做好平衡.
注意!
薪酬是员工向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢,其实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中,单位承担的是劳动或劳务的购买者的角色,员工承担的是劳动或劳务的出卖者的角色,员工薪酬是劳动或劳务的价格表现。
薪酬的实质
第二节薪酬管理
薪酬管理的概念和原则
薪酬管理的核心内容
薪酬管理的功能
薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系
薪酬管理的影响因素
薪酬管理的历史演变和发展趋势
我国目前的薪酬问题
所谓薪酬管理,是指组织针对本企业员工所提供的劳动进行薪酬确定、分配和调控的过程。
1、薪酬管理的概念和原则
公平原则
激励原则
经济有效原则
合法合规原则
⑴诸要素之间收入分配的公平
⑵薪酬的外部公平
⑶薪酬的内部公平
⑷绩效报酬的公平
Op/Ip = Oo/Io
式中 Op——个体对自己所得到报酬的主观感觉;
Ip ——个体对自己所作投入的主观感觉;
Oo——个体对与之比较的他人所得报酬的主观感觉;
Io——个体对与之比较的他人所作投入的主观感觉。
B=f (P,E)
1、薪酬管理的概念和原则