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风险分析及解决方案
我公司的现状和面临的风险
，在这其中有三点是至关重要的第一就是货源问题，第二就是卖家问题，第三就是销路问题。这必将是制约我们公司能否做好做大做强和原公司的竞争者。
第二类模式，礼品商中的一部分人离开或部别离开了终端用户，进入了生产企业的代理商和批发商的行列。他们凭借比较强大的资金实力与生产企业合作，在礼品市场设立批发档口或在繁华街道成立批发展厅，建立库房和产品库存，成立销售、物流、售后的服务队伍，以诚信和更便捷周到的服务，得到了生产企业的支持和礼品公司的信任，获得了批发环节的稳定利润回报。
第三类模式，礼品商中还有一部分人，他们的想法是：成立公司费用庞大，核心客户必须掌握在自己手里，个人应该争取留存利润的最大化。因此，他们依然用个体作战的模式。当然，配套设备是鸟枪换炮了，他们开着豪华汽车，后备箱里放着精美的画册和合作工厂为之量身定做的样品，以及一身更成熟的服务意识和销售能力，在终端用户处攻城略地，取得了一个又一个的成功，使自己和家庭更加富裕繁荣。
不久后，他们中的头脑敏锐者也发现了一个严重的问题：经济发达城市的企事业和外资企业、国有大企业的礼品定制流程越来越完善，很多企业开始建立稳定的礼品供给商系统，对供给商不仅要求产品新颖、价格低廉，更要求供给商作为一个礼品公司能够拥有销售和服务的完整体系，而不仅仅是单兵作战。
二 ：投资风险
：资金风险
就如同“市有风险，入行需谨慎”一样，对我公司来说也是一样。初创业的我们也没有多少资金，我们公司运营的第一步就的花大量的资金来换取我们的诚信。我们计划先投资20000元从厂家购买优质物品。而一旦我们没能摸清市场需求 而使产品滞销，那对我公司来说那绝对是致命的。
要拿到市场去实现其商业价值，没有市场，企业就没有存在的理由，所以与市场相关的信息关系到企业的生死存亡我公司的出现将礼品公司与零售商建立了联系缩短了优质物品和消费者之间的距离。用信息技术建立的这种企业与市场的新型关系，是礼品行业超速发展的一项新领域新模式，如今市场上的礼品公司不在少数。但只局限于在礼品上印刷企业的标识，如果是一般客户，这类礼品没有问题，但如果要赠送重要的客户，那么在礼品定制方面就需要“内外兼修”了。首先要确保产品的体面程度，还有就是企业自身形象的如何“内在”彰显，“分量”如何做到十足，这些才是关键。如果我们的大量投入没能带来应有的收入导致负债累累银行又不肯贷款给我们，我们就没方法进货即就是无法继续运营。
：法规政策风险
消费者大都喜欢包装精美的礼品可是如下法规的限制会不会导致一些无可预计的问题呢？2010年4月1日实施的由国家质检总局、国家标准委联合发布的《限制商品过度包装要求——食品和化装品》国家强制标准中，针对饮料、酒、糕点、粮食、保健品、化装品及其他食品的销售包装空隙率、成本及层数，都分别做出了明确的限制说明。其中，包装层数统一要求不可超过3层，粮食的包装不得超过2层；原始包装之外的所有包装成本的总不应超过商品销售价格的20%；所有食品和化装品的最高空隙率不得超过60%。
包装是商品的重要组成部分。包装的作用在于保护商品和推销商品，一件商品要通过科学的结构设计和美观的平面设计最终把商品推销出去。因此，一个好的包装设计必须使包装结构和外观平面设计有机结合、融为一体。由于近年来中国经济增长强劲，人民购买力大增，加上新奇礼品不断推出，价格稳定，致使中国礼品市场销售前景看好。消费者对于礼品的看法是喜新不厌旧。一般来说，30-50岁的中年消费者比较趋向传统的礼品，茶叶、工艺品、钢笔等等。但是18-29岁的青年消费者就喜欢新产品，而他们往往是礼品消费的生力军。因此，国内厂商正在不断推出新产品，降低生产成本，提高产品质量和设计水平，以满足人们的趋新心理。所以礼品的包装更加注重产品的样式和色彩，给礼品以高档、饱满的装饰效果，顺应时代潮流。为了方便展览场所或店铺的陈列，有些礼品需要强化包装的展示性特征，这需在保证包装的保护性不被破坏的情况下，赋予展示性的需求。礼品是社会文化中的一种表现形式和物质载体，表达出很强的传统特色。礼品包装就其功能而言，起着保护商品，传递信息、推销商品及情感沟通的作用。随着现代社会物质生活的丰富，礼品包装设计逐步成为独特的产业。由于人们的消费理念和
健康意识的转变，对礼品包装也有了新的要求，这使其具有更大的市场潜力。
本研究咨询报告由公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家发改委、国家商务部、国家工业和信息化部、中国包装联合会、国际食品包装协会、中国包装技术协会、国内外相关报刊杂志的基础信息、其他礼品包装产业专业研究单位