生产制作能力和生产制作计划.ppt

第三章生产能力和生产计划
第一节生产能力的概念和计算
(P58)

——用于:工厂设计任务书
——用于:确定生产规模,编制长期计划,采用重大技措
——用于:编制年度生产计划,确定生产指标
(M0)的基本因素

生产面积

(劳动定额):包括时间定额、产量定额

Ⅰ.设备组
(一)单一品种M0与L的计算
(二)多品种M0与L的计算


例:某车床组共有20台车床,两班制生产,停台率为10%,加工A,B,C,D产品,加工的工时为180,120,200,250台时,计划年产量为180,150,20,50件,求:
(1)该车床组以A为代表产品的年生产能力和负荷系数;
(2)以假定产品为单位的年生产能力和负荷系数。
解:(1) F=(365-52x2-7)x8x2x(1-10%)=3658(小时)
M0=F·S / t0=3658x20/180=406(件)
查书P67表3-1得∑NiKi=372,L=NiKi / M0=372/406=%
(2)
例:某装配车间生产面积为600㎡,其中走道50㎡,两班制,月工作制25天,装配A、B、C产品,每台装配时间为5,15,8小时,每台占地面积为8,12,6㎡,产品的月装配计划为2000,200,2000件。求:
(1)该装配车间以A为代表产品的月生产能力和负荷系数;
(2)以假定产品为单位的月生产能力和负荷系数。
解:(1)
Ni
bi
ti
Ki= bi· ti/b0t0
NiKi
A
2000
8
5
1
2000
B
200
12
15

900
C
2000
6
8

2400
∑
4200
_
_
_
5300
(2)
第二节生产能力的合理利用
(P71)
(P74)
第三节企业计划指标和生产计划的编制

生产技术财务计划体系与经营计划体系的区别
生产技术财务计划体系
经营计划体系
①与生产型管理适应,以生产计划为中心
①与经营型管理适应,以利润为中心
②主要反映企业内部管理,以产定销
②主要反映企业与外部环境协调,以需定产
③执行性计划
③决策性计划


“工厂法”


分配法


例:某产品年产量为1000台,年初在制品价值为650000元(不变价),产品不变单价为2000元,现行单价为2200元,物质消耗占总产值的70%,固定资产折旧又占物质消耗的30%,产品构成及年末在制品盘点如表所示:
零件
工序
工时定额(小时)
在制品数(件)
X
1
40
400
2
30
500
3
80
200
Y
1
50
300
2
150
100
装配
X+X
120
200
Y+Y
100
200
(X+X)+(Y+Y)
80
0
要求:
(不变价);
。