赣州施工组织设计.docx

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第一章 综合说明 2
第二章 工程管理及人员投入 4
第三章 施工组织措施 13
第四章 技术管理和技术组织措施 18
第五章 施工现场平面布置 26
第六章 工期支配 33
第七章 电气安装工程面组织工程部开展工作，对进入现场的消费要素进展优化配置和动态管理。全面负责工程施行，满足业主要求；严格履行工程承包合同，确保质量、进度、平安等各工程标的实现，参与质量、进度、本钱限制方案、物资管理方案的编制并催促落实；编制工程各阶段的目的支配与总体进度支配；理顺组织机构各成员的相关工作；进展部门工作协调，组织人力资源和团队建立；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持常常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；主动处理好与工程所在地政府部门的关系。组织测量放线限制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；制定质量整改的技术方案；主持技术会议，组织技术骨干力气对本工程的关键技术难题进展科研攻关，对隐藏工程严格限制，严格验收、做好质量检查、组织工序交接。负责质量记录、质保资料、平安资料、环境资料的标识，并编目、整理、归档。根据安检查标准，施行对工程工地的监视限制，以企业环境/职业安康平安方针为框架负责施工现场平安管理。监视检查平安消费
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责任制、施工方案的落实。做好平安交底、平安检查，平安教化（含民工平安培训、教化）和班前平安讲话，落实特工种作业持证上岗的制度。进展施工现场的标准化管理，确保本工地到达文明工地称号。
3、工程管理部人员组成
姓名
职务
性别
年龄
学历
资格证
职称
蒋斌
工程经理
男
30
大专
安装二级
工程师
刘立春
技术负责人
男
51
大本
安装一级
高级工程师
尹会元
施工员
男
51
大专
工程师
何文安员
男
50
大专
工程师
于广林
材料员
男
42
中专
助工
高翔
质检员
男
25
大专
助工
吕龙
预算（造价）员
男
27
大本
助工

1、工程经理职责（注册建立师）
遵守国家和赣州市政府关于工程建立和城市建立管理的政策和法规，确定总承包工程部组织机构，全面组织工程部开展工作；全面负责工程施行，满足业主要求；严格履行工程总承包合同，确保质量、进度、平安等各工程标的实现，参与质量、进度、本钱限制方案、物资管理方案的编制并催促落实；指导编制工程各阶段的目的支配与总体进度支配，建立健全各项管理制度；指导管理层各指导的相关工作；进展部门工作协调，指导人力资源开发和团队建立；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持常常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；主动处理好与工程所在地政府部门的关系。
具体负责现场工程的施工管理与协调工作，协作工程经理对机电消费部门的绩效评价并提出改良措施；统筹管理各机电作业队伍之间及与构造之间的进度冲突和现场作业面冲突，使业主指定分包商的现场施工有序合理地进展；贯彻工程有效利用好人、财、物各方面资源，围绕本工程所要到达的即定目的胜利搭建现场管理组织机构是实现工程综合目的的关键因素，组织机构的设置遵循了六项根本原则，即“目的原则、有效管理幅度原则、责任清楚原则、协调原则、专业化原则、精干高效原则和以人为本的原则”。
2、工程技术负责人职责
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帮助工程经理进展工程总体筹划、技术管理工作，主要负责技术科、平安科、工程科工作，协作工程经理对上述部门的绩效评价并提出改良措施；主持编制施工组织总设计和重大施工方案，审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制支配并监视落实；组织编制测量放线限制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；主持制定质量整改的技术方案；主持大型技术会议，组织技术骨干力气对本工程的关键技术难题进展科研攻关，进展新工艺、新技术的探讨，组织技术培训；组织有关人员对材料、设备的供货质量进展监视，确保材料及设备质量；指导贯标工作；制定技术资料的档案制度，负责组织开工图工作；参与部门的职责安排，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
组织制定综合本钱目的和分项本钱目的，监视本钱限制工作；审核各项分包合同与选购 合同条款；审核合同修订和工程变更管理工作，负责组织开工结算；对内部经济活动进展合理性、有效性分析，负责商务风险管理；组织落实选购 和分包支配，组织编制物资管理方案；进展拨付款限制；负责工程部的资金运行，主要负责资金管理部和本钱部工作，根据国家相关的法律法规和财务制度进展资金管理；