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erp项目总结
ERP项目总结
在公司领导的带领下、各项目组成员的积极配合下，在过去的一年中，公司ERP项目顺利上线，完成了项目的预定目标。
简单回顾一年来的实施过程，一路上有负出汗水辛劳，有获得成功的喜悦erp项目总结
ERP项目总结
在公司领导的带领下、各项目组成员的积极配合下，在过去的一年中，公司ERP项目顺利上线，完成了项目的预定目标。
简单回顾一年来的实施过程，一路上有负出汗水辛劳，有获得成功的喜悦。我们克服了初期人员的不足，最少时只有3个人；克服了与生产设备改造时人员时间的冲突。我们项目组加班、加点快速制定项目目标、项目计划。为后期项目的顺利上线打下了坚实的基础。
由于是新公司，公司的一些流程还不完善。通过我们项目的实施，很快理顺一系列公司业务流程，我们报价流程、原材料请购流程、发货流程等等。同时为公司后期的9000 14000认证提供了标准流程。
对此我向领导做如下工作报告
1．通过实施ERP，协助各部门经理主管为公司建议一套规范的采购、销售、仓库、发货管理ERP体系，严格控制物流的每一个环节，把生
产备件、生产辅料等统一纳入公司的ERP平台管理，本年度完成所
有物料编码的，实现公司财务、业务一体公，迅速提高各部门的基
础管理及流程管理。
2．ERP项目在整个公司稳步发展，广大员工的信息意识大幅提高。本年度首先新增了财务账套，4个月后我们紧接着又新增了财务业务一体
化账套，几乎同时我们又上线了薪资账套，完成了所有基础资料从O
开始的整理导入、到后来的正常运行。ERP的使用，提高了数据采集
分析效率，降低了公司管理成本。
3．针对前期ERP流程管理有些不舒畅的地方，协助各业务部门经理调研并实施业务流程的梳理，以规范和提高公司的流程管理水平，基
本实现了物流与信息流的统一。
4．财务从手工过度到ERP系统，以例快速提取报表数据；简化了应收应付与销售，采购业务的核对，通地应收应付款管理系统，实现了
对发票、收款、付款、应收票据管理、应收应付款结算等到全面的
业务流程管理，全部实现了财务管理及业务管理的一体化，通过财
务管理来监督各项业务的执行情况。
5．积极开展ERP培训，包括理论知识、业务操作、和流程培训。做到每一个部门、每一个ERP用户都有参加培训的机会，对新员工培训，
更是由专人进行培训和工作指导，确保每位ERP使有人员都能掌握
本岗位的工作内容，使之提高效率和减少出错率。
6．不断完善ERP文档整理和日常问题记