erp项目总结.docx

erp项目总结
erp项目总结1
　　在公司领导的带领下、各项目组成员的主动协作下，在过去的一年中，公司ERP项目顺当上线，完成了项目的预定目标。
　　简洁回顾一年来的实施过程，一路上有负出汗水辛苦，有获得胜利的喜悦。我们克服了初期人不一样，这是根本性问题。
　　（2）流程和单据不一样，造成供应链的进销存数据与财务数据脱节。
　　（3）财务科目设置不合理造成的财务报表标准化程度低。
　　（4）旧账套运用的功能简要分析：
　　基础资料（物料编码，单位，客户，供应商等）调拨单，发货单，选购入库，财务模块。
　　（5）基础资料设定是否合理，可以干脆体现管理是精细，旧账账套运用的编码不能够体现出新料，回料，在产品的管理上无法做到清楚化，单位用KG，入库时用KG，但出库时又不须要称重，这样也无法做到精确的管理及核算。出现严峻的一物多料号的状况。
　　（6）财务部门
　　存货核算，应收管理，应付管理，固定资产，总账及财务报表。实际运作流程简述如下：
　　a、营销部确认客户订单后，在U8系统中录入《销售订单》，留意是干脆销售还是托付代销，另外还要查库存制定《生产安排单》（系统外），下发到生产。
　　b、发货时，由营销部依据据订单中的销售类型，在U8系统中录入《发货单》或《委找代销发货单》，保存、打印发货通知单，由仓库审核后发货，并且打印多联发货清单。
　　c、生产车间物料计算后，需指定人员在U8系统中做《领料申请单》，可以每天安排其次天所需物料，统一录入
　　d、当生产完成后，由品保检验后，在系统中做《产品入库单》，将产品入库单号写在报检单上，交由仓库核对后，仓库审核后打印多联，完成入库手续。
　　e、各部门或生产部门所须要的物品须要找到U8中相关的物料编码，在系统中录入《请购单》，打印出来，经相关领导审批后，交由选购部。
　　f、当选购接到《请购单》后，由请购单生成选购订单，发供应商。
　　g、供应商送货过来后，由选购在系统中录入《到货单》，通知到仓库。
　　h、仓库，依据到货单在系统中生成《选购入库单》，数量以实际点数为准，办理入库后，打印多联。
　　i、仓库：依据生产供应的领料申请单，生成《材料出库单》，发货后打印多联，回联给到领料部门同时发货。
　　j、财务：以后业务发生完毕后，月底对仓库的盘点，应收应付都可以干脆从以上业务取数，从而可以起到更加细化的监督作用，并能够分析出问题全部，有助于企业管理的提高。
　　四、存在的核心问题
　　1、运作流程还缺乏规范性、一样性，信息不完全对称；
　　2、产供销连接不畅，销售、生产安排、选购，车间生产，集成度不高；
　　3、成本核算粗放，基础工作不到位，影响成本核算的精确性。
　　五、下一步需完善的要点
　　1、产品标准BOM的建立。
　　2、安排生产体系建立，按单生产，定额领料。
　　3、优化成本核算方法，成本核算范围，成本核算基础数据归集成本分析和成本预决测，建立目标成本体系，制定成本分析报表。
　　4、建立产品积压分析及处理规范。
　　5、销售，仓库，生产，财务各种月报，周报，年报规范化，建立台账，库龄，账龄等相关分析数据，实现信息共享。
　　6、部门，岗位职责需进一步清楚化，建立跨组织的流程体系，并进行流程确认，针对运作过程中发觉的重点问题提出流程优化方案。
　　erp项目总结3
　　一、前期的调研
　　1、时间不足难以进行具体的需求调研。
　　公司要求在短时间内起先实施ERP项目。在前期ERP专职人员未到位，项目主管未真正了解ERP的状况下，未对软件供应商做充分的了解，而需求是依据软件公司同行业的阅历，未立足于本公司的实际状况。在选型的时候，基本上不是按我司的需求在对ERP软件进行选择。而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目阅历在对ERP软件进行过滤。这样干脆导致的后果就是须要对ERP系统进行大量的二次开发。
　　即使时间最不足，前期的需求调研仍旧不能够忽视。否则的话，种瓜得瓜，种豆得豆。前面时间虽然省了，但是后期项目推动就会到处碰壁。项目周期反而会延长。的确后来由于许多需求在ERP系统中找不到现成的解决方案，为此，不得不进行许多二次开发，或者找寻其他的替代方法，则大大影响了项目的进度。
　　2、需求无法对号入座，导致了大量的二次开发。
　　对于ERP系统这种套装软件来说，过多的二次开发是劳命伤财的事情。一方面，过多的二次开发，会破坏ERP系统的稳定性。其次，ERP系统的二次开发，往往须要比较长的时间。有时候，在ERP系统的原有功能上进行修改，比开发一个新功能还要麻烦。因为须要考虑这个须要修改的功能跟其他现有功能的关联性。而且，还须要进行一些全面的测试。另外，软件公司出于成本的考虑，也不会配备许