一般建设项目管理流程.docx

一般建设项目管理流程

(一)、一般建设项目管理流程





（二）房地产开发项目管理流程



一般建设项目管理流程

(一)、一般建设项目管理流程





（二）房地产开发项目管理流程



（三）其他经营性项目管理流程




马鞍山港华燃气有限公司用气业务服务流程
一、编制说明
(一)编写原则
为了加强效能建设，为客户提供专业、高效优质的服务，港华公司本着合理合法、又快又好、便利便民的原则，对用气业务服务流程进行再造。
(二)基本情况
再造的流程与过去流程相比，规范了每个流程的工期，减少了报建资料的种类。
由于涉及产权、维修、安全等一系列问题，设计、施工市场现在没有放开。待相关配套政策、监管机制和措施完善后，引入市场机制，逐步放开设计、施工市场。目前公司将通过有效地组织(包括外包)，解决设计、施工时间偏长与客户需求的矛盾。
二、流程内容
(一)客户新装用气办理程序：
1、申请报装
客户根据自己的用气需求，携带相关证明及材料(房地产开发企业携带获得政府职能部门有关项目立项的批复文件及规划批复的建筑总平面图、综合二次管线资料、建设规模等相关资料)到港华燃气市务课办理用气申请，并填写用气申请表。具体所带的相关证明和材料见附件1。
2、用气可行性勘察及设计
根据客户提供的完整的报建资料、用气地址，港华公司人员到现场勘察，进行用气可行性评估，具备供气条件的，与客户洽谈并签订《燃气工程建设安装合同》。暂不具备供气条件的，给予文字性解释，说明理由。合同签署后，港华公司负责拟定供气方案，在具备必需的设计条件的前提下，设训—时限如下：
(1)居民零散户不超过3个工作日；
(2)居民小区用户在100户内的，不超过12个工作日；
(3)居民小区