人力资源战略规划.pdf

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第一节 人力求平衡的措施。其次是规定各项人力资源管理活动的具体目标、任务、政策、步骤和预算，包括人力资源的补充、
使用、培训等活动。再次，使人力资源管理的各项业务计划保持平衡，并使人力
资源规划与组织其他计划相互衔接。
人力资源战略规划的目标是通过规划企事业经济组织内人力资源管理的各项
活动，努力使员工的需要与组织需要相吻合，形成高效率——高士气——高效率
的良性循环，确保组织战略目标的实现。
五、人力资源战略规划的意义
1．战略规划的管理与企业的效益密切相关。
美国豪斯和同事对 92 家企业的调查研究表明，有正式长期计划的 17 家企业
的销售额、税后利润等指标都优于有非正式的长期计划或完全没有长期计划的其
余企业。由此可以看出，规划与企业的经济效益是密切相关的。
2．人力资源战略规划为组织的发展提供人力资源的保证。
变动的环境和战略需要对人力资源的数量、质量作出相应的调整。从组织内
部来说，员工队伍本身就是处在变化之中，冗员或缺员都需要预先给予考虑和安
排、采取相应的措施。此外人力资源现有结构是否合理，能否适应未来组织发展
需要，也需要对人力资源进行整体分析并加以调整和改正。这些问题只有运用人
力资源战略规划的管理手段，才能满足组织在发展过程中对人力资源的需要。
3．人力资源战略规划为组织各项重大人事决策提供充分的依据和指导。
4．人力资源的战略规划有利于促进人力资源的开发。
通过人力资源战略规划的制定与实施，使组织内各级人员了解人力资源开发组 人 人 人
织 力 力 力
上存在的问题，并将问题解决在萌芽中，可以说人力资源战略规划也是人力资源组织总体发展战略 人 资 资 资
力 源 源 源
的开发工作。对满足员工的需要、调动员工的积极性与创造性有巨大作用。资 战 规 规
源 略 划 划
组织外部环境分析
供 规 的 的
六、人力资源战略规划的程序 求 划 实 评
预 的 施 估
组织现有人力资源状况 测 制 和
定 调
人力资源的战略规划一般程序如图 3-1
整
图 3-1 人力资源规划的一般程序
七、人力资源战略规划的基本要求
1．人力资源战略规划必须与企业的经营目标相结合。
2．战略规划必须与企业的发展相结合。
3．战略规划必须有利于吸引外部人才。
4．战略规划必须有利于增强企业内部员工的凝聚力和有利于企业员工素质的逐
步提高。
第二节 人力资源信息系统的建立
一、人力资源信息系统的内容与功能
1．人力资源信息系统的内容
（1）组织内部现有人力资源的信息， 如现有人事记录、 报告、工作业绩报告、
工资记录、潜力评价、培训成绩等。
（2）