西气东输管道的管理措施分析.doc

西气东输管道的管理措施分析
摘要:天然气集输管道最重要的一环是安全,一旦天然气输送管道发生安全事故,势必给天然气生产企业带来巨大的经 济损失。结合西气东输管道系统的特点,采取最佳SCADA 系统应用于管理系统,提高电子巡检的频安全管理过程中执行管理任务时,没有严格遵守相关规定,损失了油气运输企业的利益。其次在西气东输管道施工过程中因为施工技术、施工工序以及施工人员等方面的因素导致存在很多安全隐患,主要是使得一些不利因素严重威胁后期的管道使用年限受到影响。最后是由于长时间进行长距离运输,在管道运输过程中对西气东输管道的维修工作不到位,结果导致油气泄漏事件频繁发生,严重威胁了人民群众的生命财产安全。
四、西气东输管道的管理措施
(一)、加强管道的安全保护工作
加强管道的安全保护工作以解决管道安全 保护的难点问题,确定不同时期管道保护的重点工作,应深化基层解管理,基层员工安全 意识有待提高,另外增强岗位员工的责任心。对于发生的管道事故作出总结,要想对事故实施超前预防的管理 模式 ,就要不断学习安全管理的知识。加强对管道安全隐患的排查力度,安全 隐患排查治理的定期实施十分有必要,由此可避免安全隐患问题而引发严重的 事故,减少因长距离输气管道系统带来的损失。再者,对长距离输气管道进行安全风险评估管理,实时排查管 道焊缝的完整性,一旦发现焊接缺陷立即进行处理,避免发 生管道泄漏事故。最后但最重要的是:结合 HSE 管理体系的实施,为达到安全风险的管控能力的提升并提高事故 的应急处理能力,做到将日常的安全生产管理与体系的 运行相辅相成。加大安全风险识别的力度,確定长输管道各个管 道的安全风险等级,提高安全隐患的排查治理力度,尽最大能力避免安全隐患事故[3]。特殊情况,尤其针对地质灾害,采取相应防范措施,防止 给输气管道带来巨大的损失。
(二)、补充和完善管道的管理制度
通过管理西气东输管道系统,为提升管道的安全保护水平加大安全风险的管控力度, 应推行完整性建设管道管理模式,补充和完善各项安全管理规 章制度,提高制度的约束力,不断总结经验,避免发生严重的安全事故。
(三)、提高自动化管理水平
通过在西气东输管道系统应用 SCADA 管理系统,通过预 警报警管理模式,对输气管道的运行情况进行了解并进行实时监测和管理,提 高了管道输送的自动化程度,可以达到及时发现安全隐患问题,提高管道的安全性。
(四)、应对各种有碍管道安全事故的措施
对于第三方施工单位人为的破坏或者犯罪 分子的盗窃行为,必须采取严肃的态度,只有杜绝此类事 故的发生,才能保证输气管道的安全。因此为了保证 西气东输管道系统的安全,为保证 管道系统安全运行建立安全法规,对违反法律法规的行为进行法 律的制裁,避免发生损坏输气 管道的事件。 应对安全风 险问题,建立管道安全风险监测系统与实施管道的连锁 保护系统相结合,并采取应急抢险防护措施,防止给西气东输系统带来巨大的危害。对长输 管道进行分段管理,与当地的消防部门及公安部门协作,分别采取安全监控措施,杜绝打孔 盗气的不法行为,才能保证管道输送的安全。
(五)、加大对风险的投入力度
油气企业有风险,要做好管道完整性管理工作的有效途径之一,便是加强对西气东输管道