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顾客投诉处理
第1页，共14页，编辑于2022年，星期三
门店职责分工
主管(领班) :负责一般性商品退换货投诉受理及处理 /负责难度较大顾客投诉的受理及处理
店长：对本店顾客投诉负最终处理责任，特别是重大顾客投诉事件必须由
（三）询问顾客：
1、基本方法与技巧
（1）重复顾客所说的重点，确认是否理解顾客的意思和目的。
（2）了解投诉的重点所在，分析投诉事件的严重性。
（3）告诉顾客我们已经了解到问题所在，并确认问题是可以解决的。
2、应避免的做法
1、重复次数太多。
2、处理时间过长。
3、犹豫，拿不定主意。
4、畏难情绪，中途将问题移交给别人处理。
5、听不懂顾客的地方方言。
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（四）解决方案：
1、基本方法与技巧
（1）不受顾客抱怨的影响，就事论事，耐心的解释，援引商场的规章制度和国家法律法规进行处理。
（2）圆满的解决方案要使顾客感觉到公平合理。
（3）超出处理者权限范围的，要向顾客说明，并迅速请示上一级管理者。
（4）对于确实属于商场员工失误的，要迅速与相关的管理者一同处理投诉。
（5）暂时无法处理的，可将事情详细记录，留下顾客的联系电话，并承诺尽快答复。
2、应避免的做法
（1）处理问题过于死板，完全按公司政策制度处理。
（2）一味地满足顾客要求，给予不合理的承诺。
（3）将问题推给楼面的同事处理。
（4）超出处理者权限范围的，不能第一时间汇报。
（5）忘记给顾客一个处理结果的答复。
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（五）达成协议：
1、基本方法与技巧
（1）让顾客商量已经提出的解决方案。
（2）表示我们已经尽最大的努力解决问题。
（3）迅速执行顾客同意的解决方法。
2、应避免的做法
（1）具体解决的时间太长。
（2）没有将此事追踪到底。
（六）感谢顾客：
1、基本方法与技巧
（1）感谢顾客给我们工作提出的不足。
（2）表示今后一定改进工作。
（3）对由于我方失误而造成顾客的不便予以道歉。
2、应避免的做法
（1）没有感谢顾客。
（2）对不满意的顾客，未将情况迅速汇报。
（3）对不满意的顾客表现出不在乎或讨厌的态度。
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当面投诉处理流程
顾客到门店投诉后，要求门店在职责范围内实行首位负责制，礼貌接待顾客到办公室进行处理（设服务台的门店一般性退换货可在服务台处理）；
简单询问顾客投诉事由；
查看顾客购物凭证（小票、发票）是否为我超市凭证；确认所购商品是否与小票一致，是否为我公司售出；
有购物凭证确为我超市凭证和商品的，则进行下一步处理；反之则礼貌告知顾客无购物凭证或我超市不销售所投诉商品无法进行处理；
仔细聆听顾客投诉和抱怨，判断是商品质量投诉，还是服务质量投诉或双重投诉
达成处理意见后填写《顾客投诉登记表》及《顾客投诉处理领据》（见附表一、附表二），并由顾客签字确认。
备注：一般的正常商品退换货可填写《顾客投诉商品退换货登记表》（见附表三）进行登记，并由顾客签字确认。
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电话投诉处理流程
1、接听电话一律要求使用“您好，福满家超市” 或“您好，福满家超市**店”。
2、接听电话为顾客投诉时，认证聆听顾客的抱怨，并迅速在《电话投诉记录表》（见附表四）上记录相关信息，包括顾客姓名、联系方式、投诉事由、顾客初步要求等内容。
3、快速判断是商品质量投诉，还是服务质量投诉或双重投诉，是否有购物小票，然后根据《顾客投诉手册》进行针对性的处理。
4、能电话解释、道歉处理完毕的电话处理完毕；需要调查落实后给予顾客反馈的则告知顾客最迟反馈时间；
5、需要顾客进一步到门店当面处理的则礼貌告知顾客到门店处理，处理流程同 上
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顾客投诉费用处理
顾客投诉处理完毕后，能确定责任人或责任供应商的根据《顾客投诉登记表》及《顾客投诉处理领据》中确定的金额由责任人及责任供应商补齐相关顾客投诉费用；
无法确定责任人或责任供应商需进行报销的顾客投诉，由门店店长在《顾客投诉登记表》及《顾客投诉处理领据》签字后办公室主任、总经理签字方可到总部财会部进行相关费用报销，否则不予报销。
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工作质量记录及考核
门店服务员、主管受理顾客投诉时在职责范围内未执行首位负责制的，由店长每次对责任人减发考核分1-5分；
对引起顾客投诉的责任人，每次除承担投诉费用外，减发考核分5-50分。
下列情况，每次除承担投诉费用外，对责任人减发考核分2-5分：
投诉处理人未按规定如实填写《顾客投诉登记表》。
若因未按规定处理顾客投诉而引起顾客到总部投诉或使福满家连锁超市蒙受其它损失者，除承担投诉费