检测服务方案.docx

服务方案第一章、总体服务目标
检测服务履约目标：全面履行检测合同严格控制检测质量。
检测服务的基本任务是对检测项目的检测工期和检测质量进行有效
的控制。根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的方案。从组，负责组织项目的工作，对委托单位及我公司负责。代表我公司向委托单位提供检测服务，协调各方关系，及时反馈有关意见。
3、选派公司实力检测技术人员担任技术总负责人，负责检测工作实施和质量管理工作，指导专业组成员的工作。并减少人员的变动，除非撤出不合格人员或增加合格专业人员。
5、定期组织检测人员培训、学习。组织各项目组人员交流工作经验
6、定期、不定期地请检测专家或其他专业人员来授课，以提高技术人员的经验与能力。
二、总体控制措施
我们为防范、控制执业风险，保障服务质量，已制定有执业质量内控制度，结合本项目的特点及招标文件的要求，在实施项目控制时着重注意以下环节：
1、拟投入本项目的工作人员配备
⑴组建项目实施小组：抽调经验丰富的专业技术人员，组建项目小组。各小组成员各司其职，严格执行项目总负责人的工作指导方针和接受稽核组的监督；工作底稿和成果文件小组成员互检，再提交项目经理复核，最后报稽核组终审。
(2)针对本项目我公司中标后即立为重点项目，由公司资深工程师担任项目总负责人，全面承担项目部的领导和监管责任，负责项目实施过程中的各子项、各专业的技术协调、组织管理、质量管理工作，做到责权清晰规范性操作。
⑶专业技术组配备：选派公司实力检测技术人员担任技术总负责人，负责项目部的技术管理。并组成造价咨询服务项目小组负责具体业务。
⑷稽核组配备：公司技术总工及资深造价工程师出任稽核组组长，并负责项目成果的复核和监督工作。
⑸公司定时指派专员为全体人员提供职业操守的培训及学习，全面提高团队中自查自省的战斗力，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”和“人
情”的行为发生
2、项目成果文件的质量稽核
我公司现采用二级平行控制方式控制质量，即在原有的三级复核制基础上实施了项目稽核制，稽核工作主要由项目稽核组人员完成。相对三级复核制，稽核制是一种动态的质量控制制度，贯穿项目检测的始终，稽核人员与项目组人员在整个检测过程中均需互动。
第三章、实施方案
一、项目检测方案
（一）、项目检测的原则
我公司在做编制项目时应遵循客观、公开、公正、公平、合法、科学合理和诚实信用的审计工作原则，以事实为依据，客观、严格、科学合理地进行项目编制工作。编制工作目标是为投资决策、执行、监督服务，为提高政府资金的使用效益服务。
（二）、项目检测的依据
1、设计图纸及相关技术资料
2、国家有关工程检测的法律、法规及规章制度等与工程项目相关的规定、行业标准及当地相关部门规定。
3、施工及验收规范、标准图、通用图等。
4、项目建议书、可行性研究报告、项目立项批文、检测方案等批准文件。
5、招投标文件、招标答疑文件、标底、中标标书等。
（三）、项目检测程序的主要内容
1、检测准备阶段
(1)、了解项目的基本情况，收集和整理必要的编制依据。
(2)、确定项目编制负责人，配置相应的编制人员，复审人员。
(3)、配合项目建设单位相关工作。
(4)、根据检测要求，制定项目检测计划、现场作业指导书。检测计划应包括拟定检测内容、检测