项目管理实施规划.docx

项目管理实施规划 / 施工组织设计
批 准：
日

措施 ：
严格执行《电业安全工作规程》 。
建立健全安全监督机构并使其有效行使职权。
5、安全管理措施：
认真贯彻执行《安全生产工作规定》等，正确处理进度、质量、安全
的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
制订安全施工管理实施方案及措施， 落实各级安全生产责任制， 安全
管理网健全。
开工前，应对所有施工人员进行技术交底，施工中，严格按制定的方
案措施实施。
对现场工作中所使用的临时施工用电， 应采用三相五线制。 确保现场
施工人员的安全。
对电气焊施工人员必须持证上岗，严格执行安规。
四、通用措施：

严格执行各专业工艺规程要求。
：
材料站由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等到管理办
法，按规定建立帐卡物相符。特别要做好材料的防火、防盗、防潮、
防锈蚀工作。
在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录， 以避免不同物资
的混用和满足追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严
禁在工程中使用。

文明施工是安全工作的需要，是企业形象的标志。
文明施工管理
文明施工目标：分工明确，责任到人，奖罚分明。施工及办公区域实
行定置管理， 并标识明确、 齐全，施工做到工完、 料净、场清、整洁，
满足项目法人及监理工程师的要求。
文明施工主要管理制度
遵守国家、地方的法律、法规及其他规章，执行《电力建设文明施工
规定及考核办法》，树立为项目法人服务、 施工保障运行的思想意识，
经常主动的与项目法人或监理工程师联系， 征求意见，全方位提高自
身的服务意识和水平。
领导负责制：项目经理是文明施工的第一责任人， 项目副经理是本工程的分管文明施工的责任者， 协助项目经理具体管理文明施工， 形成一个项目部、施工队及参加施工者的管理网。
文明施工教育培训制度： 工程开工前，对所有参加的施工人员进行一次文明施工培训及技术交底， 培训后应进行考试， 考试不合格者不能上岗作业。
文明施工检查制度： 施工队每周进行一次自检， 施工队之间每月进行一次互检，项目部每月进行一次文明施工检查， 每次检查应有检查记录，并在检查后进行总结。
文明施工评比制度：每个工序施工完毕，进行一次总结评比，对在文明施工中做出突出成绩的单位和个人予以奖励。
文明施工考核办法及考核标准
考核标准：
a.《输变电工程“创一流”考核评定办法（最新版本） 》
b.《电力建设文明施工规定及考核办法》
文明施工考核项目
项目 考核内容 检查结果
文明施工管 机构健全，责任明确，制度图表上墙，并达到规范化要求。各种
理体系 台帐、表格齐全。
着装整齐、仪表端庄、团结互助、爱岗敬业、遵章守纪；特殊工
施工队伍
种持证上岗。
施工驻地 办公住宿，分区布置；业余生活丰富健康；饭菜卫生可口。
施工方法 作业指导书齐全规范，措施合理，推广采用新技术、新工艺。
项目
考核内容
检查结果
布置合理、安排有序，分工明确，安全技术措施及操作方法符合
施工现场
规定，安全护栏警告标志齐全醒目，施工人员正确使用安全防护
用具。做到工完料尽场地清。
工艺水平
达到施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。以顾客的
验收签证为主要依据，参照自检记录。
体系健全、运行有效，职责明确、责任到人，措施得力，资料齐
质量管理
全、规范，施工质量符合设计及验收规范要求，并达到预定的质
量目标。
机械设
实行“三定”管理（定人、定岗、定机）
，设备定期维修保养完
备管理
善（查记录、查设备） ，运行维修保养记录齐全。
帐物相符，分类堆放整齐有序，防火防盗，消防设施齐全。危险
材料管理
物品有效隔离，严格管理，严肃领退料手续。
办公场所整齐有序