陕京二线输气管道西段施组.pdf

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陕京二线输气管道工程陕西段水工保护工程 3六、 施工组织与管理机构
根据本标段工程量的特点。我单位拟成立项目经理部，参与本工程
实施阶段的指挥与管理，实行技术经济承包责任制。
项目经理部的组织机构框图：

项目经理


项目副经理 总工程师


工
财 综 物 工 试
程
务 合 资 程 质 验

装 办 设 技 监 计

备 公 备 术 安 量
全
科 室 科 科 科
科



施工一队 施工二队 施工三队

七、施工总进度计划
以确保工期为目标，突出重点，按照“留有余地，关死后门，倒排
工期”的办法，以中心难点进行全面布置，整体推进的总体施工进度计划。
4该工程开工日期为 2004 年 5 月 26 日至 2004 年 9 月 30 日竣工，总
工期为 125 天，在施工过程中，我公司计划安排三个工程队同时进行施工，
工程一队负责土石方开挖填运，工程二队负责灰土工程施工，工程三队负
责砌石工程，同时我公司计划在人员进场时机械设备也同时进场调试，并
与监理单位、业主密切联系，完成相应工程的交底、交接，给开工创造条
件，及早进行原材料的采购进场。我公司计划在 2004 年 6 月 2 日完成各
项施工前准备工作，机械设备、人员、机械安装调试，材料及时就位，满
足各工序施工要求。在进入施工高峰期各施工队人员分两组，轮流作业，
保证工期。
八、资源配置计划
1、 投入本工程的人员数量
拟投入本工程劳动力组织情况
时 间 2004 年 5 月 26 日——2004 年 9 月 20 日
工作人员 5月 6月 7月 8月 9月
测量工 6 6 6 6 4
技 工 13 13 13 13 13
普 工 21 21 21 21 21
电 工 3 3 3 3 2
机械维修工 2