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物业公司发展战略规划
X X物业战略发展规划作为XX房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的下属物业管理公司，XX物业将以“树品牌、扩规模、多元化经营，走可持续发展道路”为指导思想，以提升客户满意为导向，逐步实现持平到微利，成为区域性物业公司发展战略规划
X X物业战略发展规划作为XX房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的下属物业管理公司，XX物业将以“树品牌、扩规模、多元化经营，走可持续发展道路”为指导思想，以提升客户满意为导向，逐步实现持平到微利，成为区域性的具备行业领导地位和受客户尊重的品牌物业服务企业。

司战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地逼近终极目标。7、制订物业公司战略发展规划，事先要小心论证，要征集管理层、集团高管的意见和愿景。
二、行业分析
我国物业管理经过30余年的探索和实践,其巨大的社会效益、环
境效益、经济效益、强大的生命力和广阔的发展前景日益显着，是一个朝气蓬勃的朝阳产业。规模化、专业化、市场化运作是物业管理企业的发展方向，我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我

陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据；
（一）促进国民经济的增长
党的十八大确立了全面建设小康社会的宏伟目标，住房消费将是




四、XX物业环境分析
XX目前有房地产开发公司40余家，正式独立注册的物业公司20余家，大多数为房地产公司出资成立的物业公司。员工人数在10—300人左右。规模较大、且具有较强管理经验的有雅居乐物业、世纪城物业、恒信物业、祥瑞居物业等。其中永翔居物业较为特殊，
该物业公司以外接业务为主。--，别墅1--,商铺1--。
XX物业服务行业目前处于发展阶段，落后一、二线城市五到八年，业主及大众的物业管理的认识刚刚起步。物业服务费收费困难，很多物管公司收费率偏低，因前期工程预留问题、权证办理问题等不同程

务、绿化养护管理等业务。公司目前接管小区为高黎贡方米，总建筑面积161194平方米。同时公司还为XX集团其他子公司提供物业服务。公司于2022年开始承接XX 县第一中学的校园物业服务项目。
，别墅
,商铺
（实际按打折收取）。我公司规模及收费标准均处于XX物管行业的中间地位。
五、 XX物业SWOT分析
1、优势
XX物业公司的优势主要体现在：
（1）已建立起符合集团内部文化特点的、适应物业服务要求的“敬

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