眼镜店店长发言稿.docx

眼镜店店长发言稿
眼镜店店长发言稿

店长职责
。
，落实、细化营运部下达的门店销售、毛利计划。
，独自享受
6、不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处
7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己
8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲
9、不愿严格管理店面，只想做老好人
四、店长一天的活动
1、早晨开门的准备（开店前半小时）
a b
c、寻找提高营业额的方法
d
2、开店后到中午
a：今日工作重点的确认今日营业额要做多少
今日全力促销哪样产品
b：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等） c：营业店进期的商品进行销售量/额比较
d：今天的营业高峰是什么时候？
3、中午轮班午餐
4、下午（1：00~3：00）
a：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气
b：对发现的问题进行处理和上报
c：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）
5、傍晚（3：00~6：00）
a：确认营业额的完成情况
b：检查店面的整体情况
c：指示接班人员或代理人员的注意事项
d：进行订货工作，和总部协调
6、晚间（6：00~关门）
a：推销产品，尽力完成当日目标
b：盘点物品、收银
c：制作日报表
d：打烊工作的完成
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五、店长的权限
1、从业人员的管理
a：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律
b；服务的管理：以优质的服务吸引回头客
c：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 d：对不合格的管理。一般分两种情况：
*对不合格的员工进行再培训
*对无药可救的员工进行辞退工作

眼镜店店长培训班总结发言
虽然我们眼镜业属于一个小行业，但在零售企业中也出现了很多成功的企业，年销售过亿元的也不乏其人。这就说明我们的零售终端是可以做大的，眼镜业的未来市场空间还是不可估量的。那么，为什么大部分零售企业发展不起来呢？我总结了一下，其实也不外乎两个原因，一是心态问题，二是定位问题。
有学员问到我如何发展连锁？能不能评价一下直通车创始人xxx的成功与不足之处。我感觉这个问题有些偏激，但问的很好。我们都知道，目前有一部分直通车模式的连锁企业业绩不断下滑，也有一部分已经被淘汰出局。那么，我们能因此就说直通车模式不好吗？
如果不好，例如西安大众直通车、广州美多直通车等等生存的不是
很好吗？而且有着越来越好的趋势，这说明什么？我认为就是定位
问题，首先要有一个清晰的定位。直通车并不是廉价商品的代名词，换言之直通车只是一个市场模式的符号，只要有好的文化理念与管
理体系，还是可以做大、做强的。至于司徒尚炎老师的成就，我不
敢妄言也不能做任何评价，因为我还没上升到那个层次，不管怎么
说司徒尚炎老师改变了中国眼镜零售业的发展史，也为眼镜零售业
带来一个崭新的开端。如果想发展连锁，首先要看你的的资本运作
能力和具不具备快速复制的能力，其次要看你有没有储备的店长和
人才体系。如果没有，我想还是不要快速扩张，免得套进去，到时
候弄得企业半死不活，也真是伤不起。
大家都知道我在眼镜行业中成功运行了股份制合作，到目前为止控
股了十二家中小型眼镜企业。有学员直言不讳地问我股份制度如何
操作？如何参股和分股？分别给什么样的人？提到这个问题，我想
知道这位同学你的店有多大，目前具备了什么样的规模？股份制合作，说白了就是找合伙人。既然是找合伙人，那么就要考虑到你的
合伙人有什么样的资源和优势，他能为你们的企业带来什么样的价
值和发展。做股份制一定要选择优秀的人参加，要形成双方互补，
这样才会有所发展，让彼此都有所提升的空间。股份制还要考虑到
你的企业是如何定位的，没有清晰的定位，做了股份制也注定要失败。参股多少根据董事会的章程来决定，也根据各自企业的实际情
况来决定，不能等同看待。既
然是股份，盈利的时候就要考虑