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经典101条管理箴言
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经典101条管理箴言
(一) 我们目前管理面临的对象和自身的属性以及上







(三十四) 马云：你想做什么？我该怎么做？
(三十五) 讨论问题三点论：①以上发言对我启发很大②启发我有以下想法③求同存异说出我们的目标。简化提炼：①吹捧②导出③求同。
(三十六) 管理者就是要将复杂问题简单化—简单便于理解，才能记住，才能执行。例如毛主席言论枪杆子里面出政权，找矿工进讲习所故事。高深问题通俗化—通俗才能大众口味，大众口味才能受到欢迎和普及。专业问题大众化—大众化是减低姿态换取更多的理解和支持，从而更加专业。
(三十七) 制度再好必须执行才行，要想执行好必须大力宣传才行，因为只有大力宣传才能深入人心。
(三十八) 看文件的本事一定要练好，这是了解公司发展最好的方式。
(三十九) 关注外部：从个人讲要关注组织，从组织讲要关注环境。关注组织才能领会大局，关注外部才能带来发展。反之则会形成内斗，内耗太大，发展不了必然灭亡。 (四十) 领导开会关注什么？开会说什么？要以他的角度去思考和领会。
(四十一) 问问自己有没有特别关注别人？有没有主动找别的部门联谊？
(四十二) 沟通的金字塔原理：先说结果再说理由。刘总，我们可以将会以改在周四好吗？因为小李、老王……，张总也可以参加，并且只有周四会议室有空。










(四十三) 能执行好的必然不是长篇大论。
(四十四) 10 岁小公主要月亮的故事，小丑给解决的故事说明。站在别人角度考虑问题往往是解决问题的关键所在。
(四十五) 接受领导指示——引申为答应朋友或家人的步骤：
①立刻马上回答“是！”。
②记住主管交办事项的重点。
③理解命令的内容和含义。
(四十六) 接受工作指示时四点注意事项：
①必须文字记录，一定要带本子和笔。
②要让主管把话说完，再提出意见和疑问。
③不清楚的地方询问至清楚为止。
④具体列出你理解的内容复述或交给主管看。
(四十七) 放眼整个公司，我们能做些什么？充分发挥自己的主观能动性。
(四十八) 公司不应该追求利润，哈佛做过中国企业家调查，97%都会采用不择手段获得利润。
(四十九) 利润是正确做而带来的必然结果。
(五十) 郭老师教育女儿之道，1）让利和感恩，40 年老师傅必然有可取之处，接到电话。
2）汇报演出，不要做抛头露脸的人，做雪中送炭的人。










(五十一) 一个方案不仅要做可行性研究更要做不可行性研究，只有这样来做才能更全面，避免人性的偏颇。万邦药业老总的对头李总的故事。
(五十二) 正确的前提是必须有成果。
(五十三) 知识经济时代，寻找符合人的本性的管理方法。
(五十四) 授权不授责。1
(五十五) 曲高和寡、通俗易懂。这是两种培训风格，前一种带来更多的思辨性，需要逐渐引导加热；后一种容易上手，思考面广，娱乐性强，有意思多有思想少。
(五十六) 以追求女朋友为例，必须要关注女孩子的特征。引申意义就是要关注外部环境。 (五十七) 抱怨是没有用的，去做去改变。原来也知道这个道理，更深一层意思是在自己能力范围内去做去改变。再深就是佛法了。
(五十八) 学习、执着、反思
(五十九) 遇到困难要反思，要做到：
(看别