（团队建设）顶尖团队培训教程.pdf

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（团队建设）顶尖团队培训
很清楚且有共同的目标和远景。
。，部属就能够参和其事。
。
、支持、士气很高昂。
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、自由、开放、互助的团队气氛。
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十五、让部属体验团队合作可贵的方法
。
。

。
、工厂后，分享观察心得。
十六、团队合作的困难
。
:80定律

，请求「缘」和「同」的关系。
，只求眼前利害。
，先分很难后合。，但谁均不服谁。
，含糊地带各不相涉，形成本位主义。十七、有效率团队心态的建立
，认同的态度。
「我是上司、听我命令行事」的作风。
「资产」来见待，而非机械。
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，大伙共享；有罚有责难，壹人独当。
十八、团队建立四部曲
－撰写使命说明书
(1)简洁
(2)明确
(3)指出工作小组的任务及成立目的
(4)点出工作小组的独特之处

(1)简明
(2)大家见得懂
(3)无需指出特定的时间和绩效

(1)目标要合理、有达成的可能。
(2)要明确，不可模棱俩可。(3)要指出完成期限。
(4)最好用数量、品质、成本等术语加以说明。

(1)负责人(R)：某项任务的推动者和执行者，但只能指
定壹人。
(2)核准人(A)：这名核准人，必须复核前述负责人的任
务或决策，并有效核准或否决。
(3)支持人(S)：这名支持人负责提供某任务或决策所需
的资源。 : .
（团队建设）顶尖团队培训
教程 : .
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教程 : .
壹、前言
二、组织工作基本原理