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IE矩阵简介
IE矩阵（Internal-External Matrix,内部-外部矩阵）是在原来由 GE公司提出
的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。多因素业务经营组合矩阵又称市 场吸引力-经营实力矩阵（GE矩阵），经营实力表明IE矩阵简介
IE矩阵（Internal-External Matrix,内部-外部矩阵）是在原来由 GE公司提出
的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。多因素业务经营组合矩阵又称市 场吸引力-经营实力矩阵（GE矩阵），经营实力表明企业的竞争能力（内部因素）， 而市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势（外部因素）。
在GE矩阵基础上发展起来的IE矩阵即用内部因素与外部因素取代该矩阵中 的竞争能力和行业吸引力。 如图所示：
强(—)
IEFjtfl权评分
中（—）
弱（—）
E F E加权评分
(—)高
(—)中
(—)低
I
IV
VD
II
V
vm
Ill
VI
IX
在IE矩阵的横坐标中，〜 地位,〜，〜 位。相应地，在纵坐标上，〜 部威胁,〜，〜 地把外部威胁的不利影响减少到最小程度。
可以把IE矩阵分成具有不同战略意义的三个区间。第一， IE矩阵对角线 第川、V、％格；第二，IE矩阵对角线左上方的第I、U、W格；第三，IE矩 阵对角线右下方的第切、毗、区格。
对落在IE矩阵不同区间的不同业务或产品，企业应米取不同的战略：
（1） 落入I、 n、 W象限的业务应被视为增长型和建立型（grow and build ）业务。所以应采取加强型战略（市场渗透、市场开发和产品开发）或一 体化战略（前向一体化、后向一体化和横向一体化）或投资/扩展战略。
（2） 落入川、V、％象限的业务适合采用坚持和保持型（hold and maintain ）战略，或选择/盈利战略。如市场渗透和产品开发战略等。
（3）落入切、毗、区象限的业务应采取收获型和剥离型（harvest and divest）战略或收获/放弃战略。
IE矩阵详细说明
该分析方法是把战略制定过程中对企业内部和外部环境分析的结果分成
高、中、低三个等级，从而组成了有九个象限的内部 -外部矩阵
在内部-外部（IE）矩阵中，纵坐标（EFE是对企业外部环境所包含的机
会与威胁的评价值及企业对外部环境所作出反映的程度。 EFE加权值越高，说明
企业越能利用外部有利的市场机会和减少外部竞争威胁的不良影响，即企业在外 部环境方面处于优势。EFE加权值越低，说明企业越是面临着严峻的竞争威胁， 而且企业不能有效地利用有利的市场机会和消除竞争威胁的不利影响，即企业在 外部环境方面处于劣势。
在IE矩阵中，横坐标（IFE）是对企业内部各因素综合分析得出的加权值。
它反映了企业内部的综合实力和竞争能力。IFE加权值越高，说明企业的综合实 力和竞争能力比较强，即企业在内部状况方面处于强势。 IFE