月子会所可行性报告.docx

"xxxx" 月子会所可行性报告
可行性报告
项目名称：性母婴会所。
100% 专业护士悉心照顾；
100% 专业产后妈妈康复体系；
100% 专业新生儿健康护理体系；
100% 专业营养师配膳，产后饮食阶段调理；
100% 专业母婴月子防御体系；
“康乃馨”月子会所的目标顾客是具有当代女性特征的年轻、时尚、追求健康和美
丽的新妈妈。缺乏月子、育婴经验与专业知识，希望得到科学、专业的月子服务，
并且具备一定的经济实力的都是我们现实顾客和潜在顾客。
“康乃馨”月子会所以会所的经营形式为主，同时实行网络 +会所的多渠道的经营模
式，顾客可以选择网络方式或前来会所接受服务均可。
“康乃馨”月子会所的产品不是单一的，我们针对不同消费人群，不同的经济实力
与消费偏好制定多种产品套餐，给每一个顾客最适合、最物有所值的服务。

" 康乃馨 " 月子会所可行性报告
（二）资金来源
启动团队
3~4 人合资
加入国际医学城
吸引合作者
资金来源获得项目贷款
投资
出让股权
(三)组织架构
董 事 会
总 经 理
管理部护理部财务部
市
人
行
膳
产
育
形
出
会
场
力
政
食
后
婴
体
营
资
后
营
护
护
恢
纳
计
销
源
勤
养
理
理
复
6人1人7人1人30人兼兼兼
注： 1）前期采用一人多岗位兼任制，当会所业务规模达到一定程度后再按岗位定人。
2）行政后勤：保安 2 名，清洁/清洗 2 名，采购兼司机 1 名，营养师 1 名，厨师 2 名。
护理以单间 10 间配 9 名护理人员，小套间 10 间配 14 名护理人员，大套间 2 间配套 4 名护理人员， 夜间 3 名护理宝宝。 形体恢复师 /产科医生 /新生儿科医生均找兼职人员。

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（四）业务流程
与产科医院互惠
合作也少不了哦
网络 /
/短信预约
专家产前
讲座
继续
增值服务
会所亲身体
验及预定
产后专业
月子服务
( 五) 盈利模式
第一阶段：提供个性化服务和产品获取利润。
通过采取产后服务、育婴服务、提供相关产品的经营活动，收取服务费用以
及相关产品销售收入。这是会所早期的营利模式，也是会所初期的主要利润
来源。在产品功能上提供人性化的解决方案，达到顾客的满意度，最终实现
会所盈利。同时打造“康乃馨”月子会所品牌。
第二阶段：资本运营和品牌扩X
1、树立自己的品牌，做大会所的无形资产，用品牌效应推动效益的增长。
2、实行连锁加盟，一方面扩大市场占有率，另一方面收取加盟费用。
第三阶段：产品、服务创新和相关市场开发
1、推出新产品，如婴儿用品等。
2、推出新服务，如婴儿早教等。
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3、相关领域的拓宽，扩大市场份额。
二、项目可行性分析
（一）市场潜在规模与需求
1、市场不够规X，行业近几年才起步，行业水平属初级阶段，水平层次不齐，没有
建立一个完整的体系，成熟的月子公司占整个行业不到1%.
2、地区分布不均，目前在大陆一线大城市，如、XX、XX等比较广泛，其它
城市均属萌芽态，XX市目前还没有专业的月子会所/中心，而XX人的消费观
念非常超前（XX市是全国第三大汽车消费城市） ，网上已有XX市民对月子中
心的呼声。
3、市场上 90% 为月嫂公司，服务项目单一，服务质量偏低，专业程度参差不齐。
4、据中国统计数据库显示近五年人口将持续增长，预计2015 年出生率达到顶峰。
2010 统计数据XX市常住人口 1400 万，其中主城区常住人口 530 万,每年人口