什么是真正的管理罗振宇.doc

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什么是真正的管理罗振宇
传统组织的弱点
　
我们今天要讲的是传统组织内部的管理方法和现代化互联网时代跨组织这种管理方式之间的根本区别。
　
传统组织不管它有多大,都有一个边界,哪怕你的公司牛到2 / 7
什么是真正的管理罗振宇
传统组织的弱点
　
我们今天要讲的是传统组织内部的管理方法和现代化互联网时代跨组织这种管理方式之间的根本区别。
　
传统组织不管它有多大,都有一个边界,哪怕你的公司牛到了像洛克菲勒和今天的苹果这样的地位,也都有自己的边界。你的公司的大是有限度的,而且你不能犯错误，一旦你一个接着一个地犯错误,再大的企业都会轰然倒地。原来那么大的诺基亚,而今怎样?现在的苹果ｉPhonｅ5已经被很多人骂了，iPhｏｎe6、ｉPhonｅ7如果胆敢再出重大失误的话,苹果世界第一的市值可能有一天就没了。这就是传统企业的弱点。
　
传统企业组织还有一个弱点,就是它没有办法真正控制好组织内的力量。比方说,来自顶端的一个意志,往往在组织内部经过若干次放大之后，在末端呈现出来的状态已经面目全非。

我给你举个例子：有一个单位失火了,对于这个单位的领导者来说,这就要背责任了,那就做一些亡羊补牢的事吧,于是全单位组织防火大检查，各级领导都觉得这是件大事,因为领导都担着责任呢,就层层往下压，压到最后你知道是什么结果？就是所有办公室以防火安全为名义，连饮水机都不准用了。
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这是我亲眼见到的一个例子，到末端的时候，顶层的意志已经被放大扭曲到完全荒唐的地步。但是对不起，这就是传统组织,因为你是层级结构,所有人都要把意志放大一层后去执行。很多传统社会的荒唐现象往往都是这种组织意志放大的结果。

　　
无边界的现代组织
　
　　　
那么现代化的组织是怎样的呢?它是网络社会的产物,虽然也可能很大，但它的大和传统的大最重要的区别是,它是无边界的大。
　 　
比方说像谷歌这家公司就是这样，它2013年一季度的营业收入达到13７亿美金。听着很大吧？但是更牛的是它的财务结构，它有９0％的收入来自搜索业务。可是你知道谷歌公司内部有多少人在干搜索吗?只有７％。换句话讲,谷歌公司内部93%的人在干着不挣钱的活。可是无所谓,因为它利用的是全网络的力量。这就像是给我在房间里搁了一头现金奶牛,我什么时候想喝奶，上去接一杯就可以了。谷歌剩下的将近9３%的人都可以干不挣钱的活,比如谷歌眼镜、手机安卓系统等。你可以说它们会有前途,但毕竟它们眼下没有任何盈利模式，但这没关系。
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比方说它可以跟微软说,你有offiｃｅ软件,好,我来一个免费的，微软的收费,我这个免费。它到处搅局,你做的所有东西它都给你弄出一个免费的,你怎么跟它竞争?你面对的根本不是一个同领域的竞争对手,你面对的是其背后那种来自整个互联网的根本没有边界的排山倒海般的力量。即使这一局竞争它输了,没关系,再玩一局。当一个赌徒坐在你的牌桌对面时,你不管是赢还是输,他都有底气跟你说没关系,再来一局。你觉得你还有可能赢吗?
　
这就是互联网时代和传统时代最本质的区别。在一个传统组织内部,不管它的力量调动得多么合理、多么淋漓尽致,它都有一些缺陷，它都有具体的边界，它都有随时崩塌