人才梯队建设计划-细则.docx

人才梯队建设规划细那么
第一章 总 那么
第一条 建设目标
通过科学测评，慎重甄选，培养和选拔出临床及职能科室的学科带头人及骨干人才，促进重点学科医疗、教学及科研齐头并进。注重引进高层次创新人才，保证人员总量稳步增长，结构合理优同时满足上述条件的人员均可申请。
第九条 选拔程序
采取“个人申请、科室推荐、资格审查、学术委员会审定、任前公示、院长办公室通过〞的程序选拔。即：
一、各科室向人事科提交学科带头人和学科骨干需求名额，人事科汇总后向内部职工和社会公开招聘；
二、根据选拔标准，内部职工向科室提交申请书及相关证明材料；外部人员直接向人事科提交个人申请及相关证明材料；
三、各科室对照选拔标准对申请人的思想品质、业务水平、教学科研的数量和业绩以及开展潜力等进行评定，择优推选，并将推选结果和材料报人事科初审；
四、人事科组织有关人员对申请人资格、教学与科研业绩等证明材料的真实性进行初审；
五、由学术委员会对所有申请人进行辩论与评审，根据?医院学科带头人和学科骨干选拔考核评分表?评分细那么对各个申报者进行考核评分，交由院长办公室审议通过；
六、院长办公会审议通过，确定拟录取名单后，向全院公示，公示期为三天，公示期间如有人举报，根据实际情况决定是否取消其资格；
七、确定聘任名单并下发聘书。
第三章 岗位管理
第十条 队伍建设
每个学科带头人和学科骨干与医院签订双向目标方案书，学科带头人及学科骨干可自行组建学术团队，鼓励科室与科室合作、强强联合等合作方式，组织开展跨学科工程研究。
第十一条 保障与条件
医院积极为学科带头人和学科骨干工作开展创造条件，确保方案落实：
一、确立学科带头人在学科开展中的主导地位，学科骨干的中坚地位；
二、科教科负责加强对学科带头人和学科骨干的目标管理，并在学科建设中予以指导；、三、根据不同学科特点和研究方案，医院为其提供科研启动经费；
三、医院给予学术团队适当的编制和津贴支持，优先安排办公和实验用房；
四、在院内科研工程申报〔立项〕时，对其实行一定的政策倾斜，同等条件下优先；
五、优先推送学科带头人及学科骨干进行出国研修、培训或国内外学术交流等活动；
六、加强对其工程申请与实施、科研论文和报告的撰写等方面的专业培训；
七、特别优秀的外部引进人员，可适当放宽某些条件，提高待遇。
第十二条 岗位职责
一、学科带头人的职责：
〔一〕制定医院学科开展规划、建设目标和实施方案，并组织实施；
〔二〕科学规划和合理使用学科建设专项经费和工程经费；
〔三〕组织和开展本学科的医疗、科研和教学工作，开展医疗新技术新业务的应用研究；
〔四〕落实人才梯队建设及学科人才培养方案，对学科骨干的临床及科研工作进行定期辅导或跟踪指导；
〔五〕采取学科建设责任教授模式，由学科带头人担任责任教授，对学科骨干进行“传帮带〞；
〔六〕不断完善科室医疗质量管理与持续改良体系，并催促落实，进一步加强单病种和临床路径管理；
〔七〕每年向医院学术委员会报告学科开展及科研进展情况；
二、学科骨干的职责：
〔一〕协助学科带头人制定学科开展规划、建设目标和实施方案，并协助实施；
〔二〕协助学科带头人制定本学科科研方案，并协助实施；
〔三〕掌握本学科开展方向，努力钻研本学科亚专业知识，积极开展新技术新业务；
〔四〕每年向医院学术委员会汇报自身开展及科研进展情况。
第十三条 任期内达标方案
一、学科带头人
〔一〕成功申请并承当至少1项省级以上科研工程；
〔二〕在公开出版的省级以上学术刊物以第一作者或通讯作者身份发表5篇以上学术论文，或在国际著名杂志〔SCI收录，〕以第一作者或通讯作者身份发表论著1篇以上；
〔三〕至少参加2次国家级学术交流或培训；
〔四〕至少在院内组织开展5次学术报告；
〔五〕完本钱职工作，各项院内业务考核均达标；
二、学科骨干
〔一〕参与至少1项省级以上科研工程，或主持院级以上科研工程；
〔二〕在公开出版的省级以上学术刊物以第一作者或通讯作者身份发表3篇以上学术论文，或在国际杂志〔SCI收录，〕以第一作者或通讯作者身份发表论著1篇以上；
〔三〕至少参加1次国家级学术交流或培训；
〔四〕作为主讲人在院内开展至少2次学术报告；
〔五〕完本钱职工作，各项院内业务考核均达标。
第四章 岗位轮换
第十四条 轮岗对象及周期
一、轮岗对象
所有的学科骨干及外部引进的学科带头人。
二、轮岗周期
轮岗周期一般分三个月和六个月两种，具体轮岗时间及轮岗科室由各科室学科带头人根据学科骨干工作能力及特长等实际情况确定，但必须在相关科室轮转至少两个科室，累积时间不少于一年。
第十五条 轮岗的重要性
所有学科骨干