玻尿酸项目人力资源管理大纲.doc

玻尿酸项目
人力资源管理大纲
XX （集团）有限公司
目录
第一章 公司简介 4
一、 基本信息 4
二、 公司简介 4
三、 公司主要财务数据 5
第二章 劳动定额统计与分析 7
一、 产品产量定额标是根据实际完成定额工时与产品实耗工时 的对比而求得的。为了保证该项指标计算的准确性，确切反映劳动定 额的实际完成情况，必须对计算公式中分子项与分母项指标的统计内 容和范围加以明确。
（一）报告期产品产量的统计范围 如前所述，完成定额工时指标等于报告期内实际完成的产品产量
（Q,）与该种单位产品现行工时定额（t）的乘积（Q1t.）。在统计
完成定额工时总数时，除了应注意与分母（实耗工时）在时间和空间 范围上的一致性以外，还要明确报告期产品产量的统计范围。一般来 说，企业在统计产品产量指标时，只有合格的产品才能予以统计，废 品则不得计算在内。但在计算劳动定额完成程度指标时，为了全面考 察劳动者支付的劳动消耗量，需要将有效劳动和无效劳动 0 加在一起
在统计产品产量指标时，不是一律将废品排除在外，而是根据废品产 生的原因具体问题具体处理。
1 、如果是为了反映员工、班组和车间的劳动效率，非因员工、班 组和车间过失而造成的废品，应统计在报告期产品产量内。这样做， 既能够保证完成程度指标分子与分母数据的一致性，又能够充分反映
员工、班组和车间完成定额的能力，不挫伤员工的生产积极性。
2、当考察整个企业的劳动定额完成情况时，除外协件在加工时发 生料废等情况外，无论何种因素造成的废品，均不得计入产品产量。 也就是说完成程度指标计算公式中的分子项，只能是完成合格品的定 额工时，不包括废品工时。
（二）现行工时定额的内容
企业在组织生产的过程中，由于产品设计结构、工艺加工方法、 设备或工艺装备、原材料材质和规格，以及劳动和生产组织的变更， 会使产品现行定额不能适应生产的要求。在这种情况下，应追加或补 付时。这种追加或补付工时称为追加或补充定额，原工时定额则称为 基本定额。基本定额和追加定额或补充定额之和，是企业在特殊情况 下对生产单位合格产品工时消耗的规定。当上述情况出现时，计算劳 动定额完成程度指标应注意两点。
1、计算员工、班组和车间劳动定额完成程度指标时，对非员工、 班组和车间本身的原因所造成的追加定额或补充定额，应计算在产品 工时定额之内。这样做才能真实反映生产员工的劳动效率，表明其完 成定额的能力。
2、计算整个企业劳动定额完成程度指标不应包括追加定额或补充
定额这是因为，不正常的生产技术组织条件的出现主要责任在企业。 这样处理才能反映出企业在劳动定额管理中存在的问题。
二、 劳动定额统计工作的任务
劳动定额是企业管理中一项重要的基础工作。在指导生产方面， 它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划，核算产品成本，开 展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件。在组织劳动方面，它是合 理安排和使用劳动力，衡量和考核生产工人的绩效，贯彻按劳分配原 则，评工定级，发放奖金的重要依据。搞好劳动定额的统计，对于充 分发挥劳动定额的上述作用，调动职工的生产积极性和主动性，提高 企业的管理水平，推动生产的不断发展，有着十分重要的意义。劳动 定额统计的主要任务包括三个方面。
1、通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计 资料，为计算劳动定额完成程度指标、对现行定额的状况进行统计分 析以及核算产品成本提供资料。
2、计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单 位的生产成果、进行经济核算提供依据。
3、对现行定额的状况以及劳动定额水平作出全面评价，以便及时 发现问题，采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进现行 定额，促进劳动生产率的不断提高。
4、劳动定额的制定、劳动定额的贯彻实施、劳动定额的统计与分 析以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节。一种 产品的劳动定额制定出来以后，首先要组织企业员工付诸实施，为了 发现新定额存在的问题，使其更适应企业生产的要求，还必须搞好统 计分析工作。劳动定额的统计与分析在劳动定额整个执行期内（从新 定额开始实行到正式修订之前）是一项不容忽视的重要基础工作。
第三章 劳动定额的修订
一、 劳动定额修订的步骤
劳动定额的定期修订是一项比较复杂、深入细致的工作，它涉及 的范围很广，必须在企业主管部门的统一领导下进行。劳动定额定期 修订通常可按下述步骤进行。
（一）准备阶段
1、思想准备。要做好调查摸底，了解各类人员的思想动态。结合 形势和生产管理现状并根据今后发展的要求，由劳动定额部门拟订修 订工作的宣传提纲，其中包括形势与任务、修改定额的意义和指导思 想、定额的作用和当前现状、修订定额的步骤与方法