论企业内部末位淘汰制的合法性实施.doc

论企业内部末位淘汰制的合法性实施.doc1 论企业内部末位淘汰制的合法性实施摘要末位淘汰制作为一种组织中绩效管理方式,其合法合规性和实施效果在中国一直存在争议。特别是在《劳动合同法》实施之后, 对企业末位淘汰制实施提出了更加严格的法律约束。因此, 在法律规范下分析末位淘汰制, 探讨在企业内部合理运用末位淘汰制, 发挥正向效用, 提升人力资源管理水平从而具有重要意义。关键词末位淘汰制劳动合同法合理运用一、引言末位淘汰制来源于西方企业人力资源实践, 作为一个绩效管理制度和方式,其主要用意是激发企业内部员工的积极性和提升组织绩效水平,标志性实践是 GE前 CEO 杰克. 韦尔奇将末位淘汰制运用于 GE 的管理实践中,创立“活力曲线”,对所有员工绩效考核结果实行强制分布,排位在最后 10% 的员工进行淘汰。伴随末位淘汰制在 GE 的成功实践和示范效应, 越来越多的企业将末位淘汰应用于自身的管理当中。随着中国企业人力资源管理的规范化和职业化越来越提升, 末位淘汰制也越来越多的被引进到企业的绩效管理活动当中, 然而在运用末位淘汰之后, 缺暴露出诸多的弊端和负面效应。特别是在《劳动合同法》实施之后, 不少企业因末位淘汰制而引发的劳资纠纷和法律诉讼, 更加让末位淘汰制在企业内部的运用产生更大的争议。该不该继续推行末位淘汰, 如何在绩效管理中合理运用末位淘汰, 发挥正向制度效应便成为重要的急需解 2 决的现实问题。二、末位淘汰制的理论分析(一)末位淘汰制的内涵末位淘汰制是指企业根据战略目标,结合各部门和岗位实际情况,设计科学的绩效考核指标, 以绩效考核体系的具体指标定期对员工进行绩效考核, 根据绩效考核结果进行合理排序, 并将一定比例排名最后的员工进行岗位调整或者将不合格的员工进行辞退的绩效管理制度。根据以上定义, 末位淘汰可以分为两种情况, 一种情况是与绩效结果排名靠后的员工终止或解除劳动合同, 即从所在企业淘汰; 另一种情况是将末位员工变更工作岗位, 即将绩效成绩靠后的员工, 从高职位调整到低职位,即从所在岗位淘汰。(二)末位淘汰制的必要性分析 1. 增强危机感和责任感,避免人浮于事,提升组织绩效水平。末位淘汰制能够有效建立企业内部的压力机制,创造倒逼的竞争氛围, 从而增强在岗员工危机感, 提升工作积极性, 宏观上有利于激活整个组织。末位淘汰制强调竞争, 倡导内部竞争, 从而将所有员工统一到目标达成的过程中, 从而实现企业整体战略目标的实现和整体组织绩效水平的达成和提升。 2. 精简机构,分流员工,有利于建立高效员工队伍。通过在企业内部引入末位淘汰制, 对不同部门和岗位设定硬性淘汰比例,从而能有效淘汰绩效水平较差的员工,实现精兵强将,精简机构。企业的发展到一定阶段,往往面临组织臃肿、机构林立、横向沟通不畅、整 3 体绩效表现放缓的表现, 适时在企业内部引进末位淘汰, 能够在一定程度上净化队伍、改善人员结构,建立高绩效员工队伍。 3. 有利健全企业内部管理制度,推动企业管理水平提升。伴随企业的不断成长和壮大, 借鉴西方优秀管理方式和技术, 引进末位淘汰制度,完善企业内部考核机制,将持续推动企业管理水平提升。末位淘汰制基于绩效管理体系的良性运作, 在企业实际运作中, 配合企业本身的绩效管理制度, 设计符合企业实际的末位淘汰制度, 将有利于健全企业内部管理,持续提升企业规范化和职业化管理的水平和境界。三、劳动