公路大修工程项目管理规划.docx

通州区胡郎路大修工程
项目管理规划
年月目录一、项目管理工程概况错误!未指定书签
、本工程参加建设单位
二、项目管理组织机构错误!未指定书签。
、设置项目管理机构错误!未指定书签、组织机构图错误!未指定书签。
三、工作依据错律法规、规定、政策和相应的规章制度。
、国家、交通部和北京市发布的有关工程建设项目咨询管理的政策、法规、规章制度和办法及规定。
、业主与北京国道通公路设计研究院项目办签订的合同文件。
、《公路工程国内招标文件范本》版
、本工程指定的施工规范、检验收评定标准、检测、试验规程等。
、在合同实施过程中形成的有关文件、指令、函电和记录。
四、项目管理内容
、文明施工及环境保护
由于胡郎路沿途经过多个村镇，严格要求工程施工现场达到“北京市文明安全工地”和平安工地标准，并符合环境保护要求。对环境躁声、生活生广污水、废弃物、扬尘、资源能源等影响环境的因素进行严格控制和管理。文明施工及环境保护也作为专业工程师日常巡查的内容之一。
、安全生产管理
代建项目管理办监督施工单位、监理单位要遵照有关安全生产的法律、法规、规章和规定，建立相应的安全生产体系，并层层分解落实到专人，保障工程生产安全地进行。同时按规定配备足够的专职安全员负责日常安全生产的监督检查。同时要求监理单位按相关规定配备足够的专职监理安全员或安全监理工程师，监督检查施工单位安全生产的内业资料和工程现场的安全生产情况，同时配合建设单位和代建项目管理办日常的安全生产检查。代建项目管理办安全工程师和专业工程师在日常巡视过程中对工程安全生产情况也要进行检查，并及时填写《日常巡查记录》，对发现的安全隐患不整改不放过、整改不到位不放过，必要时依据签订的相关合同进行处罚，同时对施工单位和监理单位的安全生产工作质量作出评价，并与信用行为评定体系挂钩。
、质量管理
本工程质量目标是：全部分项工程符合《公路工程质量检验评定标准》()中的工程验收标准，达到合格等级。质量控制是项目管理的主要内容，也是我们工作的核心。
()实行了对分项工程开工申请审批制度，审查材料、机械、人力配备，施工工艺是否合理，确保工程质量要求。
()每项重要分项工程开工前召集监理和施工单位进行了施工前准备会议，阐明该分项工程在材料、试验和设计方面的要求，质量控制应如何设置，执行的质量检验评定标准工作注意事项等都进行了交代。
()对本工程的主要原材料厂家进行了审查，在监理审查生产厂家资质的
基础上，着重进行现场考察工作，采取相关措施，保证了主要原材料的质量。
()原材料审批，所有用于永久性工程的材料均须经项目管理审批对主要原材料如二灰、沥宵碌等，施工单位实行了进场检验，监理也对材料进行了抽检试验和有见证取样送检试验，材料必须在三方试验均合格的情况下才能用于在本工程。
()对重要部位重要工序如沥宵碌摊铺，二灰碎石摊铺，进行抽查旁站，对一般工序加强了巡视检查。
()工序验收严格按照工程质量标准进行验收，达不到标准的不允许进行下道工序施工，对基层、面层实行层层验收，不符合要求不得进行下一道工序施工。
()为了工程资料与工程施工同步，项目管理加强了对资料的检查，并检查了监理单位和施工单位的技术交底记录及过程资料，进一步促进了工程质量的提高。
()加强周例会管理，每周召开有建设单位、代建项目管